烟草在线—吸烟有害健康！

紧、任务重，要更加高效率、高标准、高质量按期完成建设任务，相关部门、相关单位要通力协作、各司其职，全力做好四个方面工作：一是销售管理部门要把好

带班，全员亲自参与终端建设，不等不靠，学习和发扬“5+2”“白+黑”的工作作风，以高效率的执行力确保完成各项工作任务。　　三是

;要靠前工作，加快进度，以立足现场、解决问题、提高效率为根本目标，多到现场、多开短会，切实解决问题；要统筹协调、加强督办，

;各司其职，各负其责，加强工作中的协调配合，落实信息通报、工作会商、联席会议等工作制度，形成强大的工作合力。三是定期报告，提高效率

过多和协调的浪费等。同时，认真填补缺失的增值活动，做好“加法”，创造无中断、无迂回、无等待的价值活动流，实现业务高效率运转。　　4.烟草企业要持续

业务流程。系统建设要本着有用有效的原则，对原有业务流程进行全面梳理，通过核心业务和管理流程的优化来促进企业规范、提高效率、提升水平。　　四是系统建设要有前瞻性和战略性。要在适应

的工作合力。三是定期报告，提高效率。按照《山东省烟草专卖局转发<国家烟草专卖局办公室关于建立互联网涉烟案件报告制度的通知>的通知》（鲁烟专[2012]16号

、提高效率、提升效益为目的，紧紧围绕“主要生产经营管理工作达到行业领先水平”的目标要求，以精益物流、精益营销、精益烟叶生产、精益研发为重点，引领和推动精益专卖

功能”的充分发挥。　　五是狠抓网建工作。全面推广“135”工作法，重点在全面应用、优化流程、痕迹管理、提高效率上下工夫；开展微商圈，借助移动商务、互联网、微信等现代化

实践中边学习边总结边提高，在规范的前提下探索提高效率的新途径和方法，从公开招标的技术层面上实现突破；要着力打造优质队伍。继续实行专人专职，强化专题

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