烟草在线—吸烟有害健康！

”的基本定位，根据全国烟草行业企业管理现场会“五个着力”的要求，突破性抓好精益管理和改革创新，努力实现烟叶生产降本增效。一是严控烟叶生产收购经营成本费用

;多为生产厂提供及时、精准、优质的服务，寓服务于管理之中。各中心、部室要快速响应，主动作为，用最快的速度、最好的质量做好各项工作。　　财务总监周芳旭对成本费用类

要注重并强化财务预算管理和执行，健全完善成本费用定额标准体系建设，切实做到每笔费用严格审批、认真负责、精打细算，确保重点费用保持合理、控制到位并持续下降。要

，切实降低成本费用、减轻烟农负担。四要提前抓好春耕备耕。根据常规移栽、膜下小苗移栽时间安排，倒逼春耕备耕各项工作，提早谋划、做足准备，为适时移栽腾出时间

节约了大笔成本费用。生产车间内，整齐有序的生产现场，内容翔实、图文并茂的展板，条理清晰、操作性强的制度写真等等，获得了与会代表的高度评价

;着力解决“烟叶生产规模持续调减，卷烟市场增长乏力，成本费用居高不下，经济运行调控空间较小”的四大自身发展难题；坚持协调发展，处理

管理，加强资金运营管理，突出成本费用控制；应用“互联网＋”思维模式，推进物联网、大数据、移动应用等新技术在管理领域的应用

，不断加强精益管理、成本费用管控等方面工作，企业自身建设和管理水平取得新提升。

”，还降低了备件成本费用几万元。　　也许有人会说，这只是山下挖冬笋——碰巧而已。那就再看看他们对电子秤托辊性能不稳定导致皮带运输机跑偏，使得物料流量不稳定甚至

在全系统印发了《降本增效行动实施方案》，从战略高度建立降本增效的近期、中期与远期目标，建立“以分类管理为基础、以归口控制为保障、以推进资源优化整合和成本费用节约为导向

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