烟草在线—吸烟有害健康！

，杜绝一切非必要开支，从严压缩可控费用，严格支出定额和标准，严控预算外支出。　　七是加强投资管理工作。2016年企业投资管理工作要持续修改完善投资

;坚持“三零、三快、三心”服务理念，持续提升物流服务管理水平。以“精益物流”为抓手，强化精益工作职责，细化工作指标，紧抓物流预算定额管理、设备技改

费用。抓好物流费用的独立核算工作，千方百计降低物流运行成本；积极推行物流定额管理，坚决杜绝超范围、超标准、超数量等浪费现象的出现　　五是提高分拣设备有效作业率

挖掘，强化重点费用管控，建立可控费用定额标准，开展全员、全过程、全方位降本增效，实现各环节降低消耗、节约费用，促进核心业务管理全过程

专业化分级队。各站建立并严格执行预约员、专业化分级人员、分级组长、分级队长、定级员和收购人员考核管理制度。严格执行专业化分级人员配备定额标准，严格按照每1000担不低于8名专业化

;其控烟效果就不明显。将价税和定额税同时调整，控烟效果或许会更大。可以说，本次调整卷烟消费税实施税价联动，是向社会释放了推动禁烟的重要信号。　　即使税价联动

，使企业其他部门和人员，形成参与预算、管理预算的意识。加快推进预算定额标准体系建设，强化和完善预算归口管理责任。加大对滚动预算的研究，推进滚动预算在规模

符合实际且运行有效的标准化工作机制，完善提升体系建设“五化”水平，深化成本费用管控，全面开展定额管理，持续提升全市烟草系统资源配置效率和效益。五是要

益管理的理念、方法、技巧，认真贯彻总公司关于推进预算定额标准体系建设的指导意见，切实提高财务管理水平和财务信息化水平；六要注重队伍建设，努力建设

较高的地区要在充分调研测算分析的基础上制定合理的费用定额。　　四是注重管理融合。要理清各类管理工具的内涵与关系，注重与企业日常经营管理业务工作相融合，避免与日常业务活动

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