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  • 如何打造优质客户?

    ,打造区域榜样。一是健全优质客户档案,详细记录客户的基础信息,包括客户硬件情况、“六大功能”发挥、“五化”的信息,一方面便于客户管理,
  • HR“大数据”在未来平台的应用

    能做的更快更好的事情上。   三、“人岗匹配模式”的建立。这是基于移动互联和大数据应用所能实现的精准人岗匹配,依据职工基础信息和岗位职位要求,进行员工与员工、员工与职位等内容
  • “五心”服务强基础 客我共赢建终端

    深知,仅靠“腿勤、嘴勤”是不够的,只有把客户的利益装在心上,客户才会把你放在心里。为此我建立了重点客户信息档案,对客户的基础信息、经营特点
  • 市场取向改革条件下客户经理的职能转变

    的维护上。客户关系的维护主要包括客户基础信息维护、品牌、客户终端的建设与维护等,这就要求我们在平常工作中,要在公司的统一领导下,建立健全各类客户信息数据库
  • 浅析当前形势下县级分公司的“金圣”品牌培育

    规格的销量、零售价格、区间差价、客户和消费者对“金圣”烟的反映等基础信息,为营销策略的科学制定和有效推行提供充分条件。同时,县级分公司在此基础上要做好数量汇总
  • 描绘产业升级烟农增收新画卷

    等科研院校和机构,通过土壤取样化验等方式开展土壤肥力特征分析,并收集气象、土壤养分、烟田分布图等基础信息,构建了烟叶种植生产信息决策系统和以科学数据为基准的施肥
  • 烟叶生产拥抱大数据

    处理、烟用物资管理等多个系统。   ——生产管理过程全覆盖。烟叶生产信息管理系统分为基础信息、队伍建设、生产种植、合同收购、不适用烟叶处理、烟用物资管理、数据统计七大功能导航模块,涉及
  • 客户经理对“工匠精神”的理解与运用

    ;在平凡的工作中显示不平凡。客户经理的职责就是认真的为客户服务,在服务过程中要更加细心,要不断加强自己与客户交流的耐心,以获得客户最直接的基础信息
  • 黔山贵水改革风

    ;获取了第一手资料。”贵州省局(公司)卷烟销售管理处处长刘登乾说。   结合全省卷烟市场及营销工作实际,综合考虑地理位置、销售规模、工作基础信息支撑等因素
  • “精益管理”要先突破“降本增效”瓶颈

    润滑保养、设备预防性维修三支技术队伍建设,形成设备维保的三层防护墙。   ——加强设备基础信息数据的收集、分析、总结,精实控制设备运行成本,夯实设备绩效评价基础