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管理台账。　　二是以零售户是否守法、销售大户的不同违法行为、辖区地域所属性质和不同业态零售户违规经营时段为标准进行划分，确定对零售户开展日常检查分类标准。　　三是在行政处罚上

管理所认真统计核对周边区域无证户的经营地址、电话、业态、规模、车辆信息等资料，确保基础资料详实、准确，并及时建立档案纳入监管范围。　　二是掌握进货渠道。针对无证户卷烟库存

支撑。同时，近年来河南烟草行业态势总体良好，工商协同发展，产销规模和经济效益同步提升，这都为促进河南省烟草产业发展和卷烟产品结构升级提供了必备

　　烟草在线安徽消息　　近期，安徽省局（公司）营销管理处一行深入宣城烟草调研指导。　　调研组先后走访了宣州区城网和城乡结合部等市场的不同业态客户

、便利、超市、食杂等业态客户，针对明码标价执行、高价位卷烟管理、“一物一码一价”管理开展现场检查。反馈会上，检查组对中山市局（公司）工作给予肯定

经营者、地址、经营业态、规模、货源、经营方式等各方面信息，并登记造册，留下痕迹化资料。　　四是认真总结。对每周工作开展的情况和已取得的工作成效，进行汇总

和登记，进一步提高合法渠道卷烟市场占有率。　　四是加强内部监管。利用内管系统进行数据对比分析，在实施日常检查时，突出重点业态、重点对象、重点区域、重点品牌四个

跟进、合理订购等方式，维持良好上柜率。　　三是抓好培训指导。加强对零售客户卷烟知识、营销技巧、卷烟陈列的细节指导，根据不同业态客户特点，指导客户找准重点骨干

客户最关心的货源分配、订货策略、合理备货等及时给予指导，依据不同零售户所处不同商圈及业态，分层级、多举措强化卷烟经营指导，提高客户的经营利润。　　三是关怀到心

; 　　一、调查摸底，逐户上门。针对许可证使用不规范的持证户及无证户，摸清经营者、地址、经营业态、规模、货源、经营方式、问题形成原因等信息，并登记造册

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