烟草在线—吸烟有害健康！

”的奋斗目标和战略任务，即建设整体实力持续提升的“责任咸烟”、服务特色鲜明一流的“品牌咸烟”、内部管理高效顺畅的“活力咸烟”、发展环境平稳有序的“和谐咸烟”。“四个咸烟”的提出，

的制度体系为目标，针对制度体系缺失和薄弱环节，加快制度建设步伐，促进企业管理更加高效顺畅、严谨规范。　　五是强化文化建设。以构建“两个至上”长效机制建设

，内部相互配合，实现业务衔接有序，运转高效顺畅，效果较好。就下一步物流工作，他强调，要进一步统一思想，提高认识

的模范带头作用；四要夯实基础管理，确保工作业务流程高效顺畅；五要以十七届六中全会精神的指导，加强集团企业文化建设；六要不

等方面着力，使生产系统的运行高效顺畅。其次要强化质量保障。分厂将从事关企业生存与发展的高度和事关食品安全卫生的层面重视并抓好产品质量。强化质量意识、强化过程控制、强化标准执行、严格责任追究

，要以体系的有效运行为目标，全面开展有效结合，促使各项工作保持高效顺畅，协调运转。

。高效顺畅的工艺流程是总体设计的前提和基础。将抽调专门人员，引入有关咨询机构和专家，在充分调研和细致论证的基础上，制定完善工艺标准和运作流程，为

保持高效顺畅，协调运转。

单元建设工作提出了明确具体的要求：一是要提高思想认识，切实把基地单元建设放在原料保障更加重要的位置；二是加强组织管理，确保基地单元建设各项工作高效

。实现了工厂生产组织高效顺畅、运行水平持续提升、机制活力不断增强、内部管理严格规范、队伍建设有效推进。在“十二五”开局之年，工厂将实现由追求精细向追求卓越的跨越，为川渝公司

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