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管理人才培养与精益课题项目攻关有机结合，提升员工运用管理思维、方法、工具解决问题的能力。同时，建立和完善QC年度课题库，加强QC小组活动过程管理，

结对、支部结对、部门结对、工商结对、师徒结对等方式共结成对子91个，结对内容从加强交流沟通转向业务技能培训，从提升业务素质转向项目攻关合作，从定性总结活动效果

，并实施项目攻关，构建起长效化工作机制，努力实现改善生产方式、改进工作作风、提高办事效率、提升工作能力的工作目标。　　据了解，为保证该专项

的平台和宣扬宽窄文化的窗口工作室全景工作室注重人才培养，每位成员都身兼重担，参与创新项目，在项目攻关过程中开展学习交流、针对性培训，实现业务能力

”总体架构推进智能工厂建设，描绘全面感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效的智能工厂发展新图景。以年度课题项目攻关为契机，厂党委委员率先领题，以建设第四

程度划分为“专题项目攻关型、QC成果改进型、日常工作改善型”三个层次，并将各课题按照“运作平台统一、推进工具统一、评价准则统一”的　“三统一”原则进行管理，为企业全体员工搭建

，构建青年项目攻关主阵地。突出以数字化技能竞赛为牵引，推动青工聚焦岗位实际，开发设备运行监测、指标数据分析、员工信息管理、原烟配方设计等数字化工具，持续

讲解最新技术发展动态，共同开展精准控能及数字化项目攻关，在交流合作中帮助青年员工更新知识结构、拓宽专业视野，提升素养水平。

评价、香原料制备等基础研究领域的研究水平，推动形成契合生产实际需求、高校优势充分发挥的产学研合作新模式，建立专业、产业互相促进、互惠共赢的发展新格局。以项目攻关为纽带

，并运用“PDCA”“ECRS”“5W1H”等精益工具和方法，通过师带徒、党员领题、项目攻关等活动，持续提升基层服务站课题研究、成果转化应用的能力。四是密织考核

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