烟草在线—吸烟有害健康！

分公司专卖监督管理办公室，协同烟叶站结合线索进行整改，真正把合同管理工作落到实处。继续推行烟叶站干部职工和科室挂钩联系职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式

合同管理办法》，大力宣传烟叶种植收购合同法律效力，强化合同面签工作，扎实开展以村民小组为单位公示到种烟农户工作，严格执行基层烟站“二十个严禁

计划分配、合同预签工作公开、公平、公正，分公司继续推行烟叶站干部职工和科室挂钩联系职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式，严格签订程序，精准管控合同签订

和科室挂钩联系职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式，严格签订程序，精准管控合同签订流程，切实保护烟农利益；在烤烟移栽前将合同全部发到烟农

，分别占计划的82.9%、41.35%、4.73%。　　规范合同管理，确保合同签实。强化源头控制和过程监管，严格执行层级面签及责任倒查追溯制度

由站长面签，超过50亩的必须报生产经营科备案；做好痕迹资料管理，对上级监督部门发现的问题及时整改汇报。三要抓好中耕管理。要充分发挥滴灌的作用，积极

，对清塘点棵后发现的异常合同进行及时变更、调整、公示，按流程组织开展合同面签与发放工作，严禁合同代签，建立合同发放台账，由烟农逐一

签订。严格按照合同签订“七步骤”要求开展合同预签工作，做好“源头控制”，严禁出现新增合同户、2亩以下的不予签订种植合同。推行烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农面签

过程管控。抓细抓实宣传培训、计划分解、物资供应、清塘点株、合同调整、优化结构等关键工作。　　二是加强合同管理。全面落实烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农的“2+1”合同面签模式

规模化种植水平。　　四是注重合同管理。全面落实烟叶站干部职工和挂钩联系职工与烟农的“2+1”合同面签模式，加大合同公示力度，将合同签订情况以村小组为单位印制成表格

烟业智汇