烟草在线—吸烟有害健康！

;8：1”岗位考核考评，并制定相关奖罚措施，有效激活了全员的工作热情。推行岗位考评制以来，对企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和工作态度等方面均取到

职尽责，不断提高烟叶等级合格率；在监打环节，技术中心要加强管理，完善科研人员考核考评体系，建立各环节的工作流程和技术标准

，真实有效，通过考核考评激发员工积极性、创造性，不断提升核心竞争力。为了确保方案顺利实施，明确了绩效考评应遵循的七项原则：　　一、战略

，看工资标准是否正确、绩效分配方案是否科学合理；三是查程序，看薪酬发放是否经过薪酬委员会研究。　　查考核考评，看公平公正。一是查岗位考核

各项工作任务，通过月度工作安排表的运用，细化、具体了工作目标和工作任务，明确了完成时限、责任要求和责任人等，再辅以月度考核考评，有效

，超额完成卷烟销售四项“52”目标任务；四是综合保障水平有效提高。　　会议结合市局半年考核考评中提出的改进意见，对县局（营销部）上半年工作

；五是建立健全绩效评价体系，干部严格实行考试、考核、考评、考勤等“四考”，建立后备干部培养机制，对职工要依据细化的岗位职责严格实行考核；

。五是纪检、内管要认真履行督查考评职责，对“工作纪律、工作作风、工作效率”进行督查，确保考核考评工作到位率。六是烟站要按时三天上报一次面积落实进展情况，逢6

奖励措施激励在岗员工进行再次深造学习。每年由分管领导带队，人事、纪检监察部门对全县各烟叶站、稽查中队、客户服务部、机关各股室工作采取听取工作汇报、谈话等方式对各部门进行考核考评

要求，从优化人力资源配置、定位职能职责、树学习型中队、打造业务能手、政务透明公开、备齐装备配置、强化绩效考核考评方面着力加强专卖队伍建设。　　三是依据辖区“两烟”生产经营规模、人文地理

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