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;提升客户经理指导和协调能力、沟通和公关能力、分析能力、服务能力和学习能力。　　四是严格绩效考评。将学习培训纳入营销部绩效考评，切实按照综合管理体系要求，加强痕迹管理

。　　三是将岗位练兵与工作绩效进度相结合。根据绩效考评办法，通过科学分类、层层量化分解，将部门目标考核任务分解到人，每月对各部门执行目标考核任务的完成进度情况

　　烟草在线井冈山消息　　近日，江西中烟井冈山卷烟厂组织召开了绩效管理体系运行分析总结会暨月度绩效考评会。厂领导、各部门负责人参加了会议。绩效分析会暨月度绩效考评会现场　　会议

自查自纠和监督检查。　　二是完善绩效考评。将干部职工工作作风纳入工作考核评价与绩效考评体系，科学设定考评指标，实行动态跟踪考核和组织群众评议，让每一名

　　烟草在线井冈山消息　　近日，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂召开绩效考评会，厂班子成员和各部门负责人参加了会议。　　该厂绩效考核工作组作了2010年度《绩效

的影响，在绩效考核过程中部门内部实施“平衡关系”考评，导致各种矛盾与纠纷逐渐产生，以至于绩效考评的公平性受到冲击或质疑。类似所谓“平衡关系”就是在绩效考评实施

;只要抓住了绩效考评这个环节，就抓住了员工队伍建设的关键。　　一是建立健全绩效考评制度是加强员工队伍建设的重要基础性工作。绩效考评的目的是要实施准确考核、科学激励和有效管理

、质量标准落实到位。加强监督检查，在绿肥生产关键时节，县绿肥生产领导小组将组织两次以上专项督查。加强绩效考评，与秋冬种生产绩效考评相结合，根据绿肥生产

重点导向、加强权责落实”绩效管理四个加强，多措并举，强化绩效考评管理，着力推进考评结果可用、能用、敢用、管用，有效提升了绩效考评的权威性和公信力

，注重责任落实。成立“6S”现场管理绩效考评工作小组，按照实施方案要求，各负其责，形成科室抓管理、班组抓现场、层层抓落实的工作机制，

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