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”的目的。　　　二是完善考核内容。严格按照阶段性工作重点为考核原则，认真制订各岗位绩效合约书，对不适应当前工作的考核内容进行及时修改，完善考核内容

：一是细化月度绩效合约书，将每一项工作责任分解，制定衡量指标，明确完成时限、结果及质量；二是完善量化考核工作载体，由

;严格落实责任，把学习情况纳入当月绩效合约书，全面提升专卖人员学习主动性。　　　五是效果跟踪，有针对性的设置专卖管理科目，要求专卖人员按流程

各部门绩效管理，学员所在部门要将评估工作及评估结果纳入学院绩效合约，同时评估结果作为学员岗位变动、级别调整和奖惩的重要依据。评估档案要纳入培训档案，由人

成功率作为排除卷烟配送安全隐患，提升配送服务效率的第一要务；将辖区电子结算陈功率落实责任到岗位、到人，列入绩效合约进行重点考核。　　　二是广泛宣传动员。客户经理

）完善其绩效合约书，将车辆加油、登记、核算、上报的及时性、准确性纳入月度考核。针对驾驶员燃油考核，县局（营销部）每月前三个工作日核算

员明确了自己在融合工作中具体接点是什么？自己该做什么？解决了三员联动工作怎么做的问题。具体操作如下：其一是以三员月度绩效合约为纲要，把接点融合

;建立了各部门关键业绩指标库，强化了目标指标的细化分解，形成了部门二、三级指标体系，并组织签订部门年度合约，逐步完善了部门月度绩效合约。　　充实

情况、会员注册、会员营销、积分兑换等营销网建工作指标进一步细化量化到岗到人，与客户经理签订绩效合约书和工作责任书，实时动态通报工作进展情况，让每名客户经理

;对异常信息及时进行实地核查，防止敏感牌号库存数量过大或向少数客户集中，不给卷烟集中回收倒卖留下可乘之机。　　强化责任追究。将卷烟外流纳入相关管理人员月度绩效合约

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