烟草在线—吸烟有害健康！

年工作要紧紧围绕“1233”精益管理工作模式，即实现“全员参与、主动改善”目标、运用“精益课题、精益改善”2个　载体、导入“价值流图、A3报告、可视化看板”3个工具、建立“精益管理宣贯

活动，实现持续改善。各单位、部门根据整改计划安排表，按先易后难的顺序对存在问题进行整改；试点单位对重要的、突出问题进行调研，确定精益课题

学习意识。组织基层骨干人员学习行业内外优秀科技项目、精益课题、QC项目，做好分析解读和推广应用。积极查找兄弟单位的优秀创新案例，开拓思路、挖掘潜力，打好创新组合

）的精益管理课题、QC项目在上级评选中多次获奖，多名员工被评为科技创新先进个人、年度创新之星等。图为赵洪霞（左）在指导青年员工申报精益课题。

，有效解决创新项目、精益课题立项难、数量少的问题。重激励。设立“赛马”专项奖励基金，按季度、年度对优秀创新成果进行奖励，相关结果纳入烟站“一领双创”达标验收

、行业重要政策导向、各领域科技项目进行解读。培训过程中，授课老师与各部门进行座谈交流，听取各部门QC课题和精益课题选题、科技创新项目立项意向，并对意向课题进行

、行业重要政策导向、各领域科技项目进行解读。培训过程中，授课老师与各部门进行座谈交流，听取各部门QC课题和精益课题选题、科技创新项目立项意向，并对意向课题进行

近日，广西贵港市烟草专卖局（公司）立足“三个聚焦”，持续推动管理创新活动开展。聚焦课题成果质量。突出精益课题和QC课题的实用性、创新性、有效性

开展创新工作培训。组建创新工作小组，引导员工借助中国烟草网络学院等平台学习创新理论知识，激发员工创新热情，形成浓厚的创新工作氛围。持续落实创新工作项目。应用精益

近日，许昌烟机公司组织开展2022年度精益生产课题结题验收。2022年度精益课题通过加强顶层设计、上下结合的模式征集。自上，从公司年度工作重点、部门工作重点方面选定部门

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