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、物流协同准时化为切入点，针对特定时节和环境变化，聚焦烟用香精香料物资保供，重点对保障物资到货时效性、加强物资调配管理等问题深入讨论。其间，双方
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联席会议，合理解决烟叶收购质量控制、器具检测、市场管理等问题，确保烟叶收购工作有序推进。活用“减法”缩短售烟时间。坚持推行精准预约收购模式，推行“约时定点、轮流交售”办法
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等关键设备的运行情况进行了详细介绍。在交流学习会上，淮阴卷烟厂介绍了成品密集库项目建设及运行情况，双方人员就子母车、自动打带机的设备选型、运行维护、安全管理等问题进行了
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工具解决管理问题。拓宽眼界，借鉴行业先进典型经验。加强对行业在软实力建设、人力资源、智能制造、财务管理、法治烟草、原料保障、设备保障、物流服务、降本增效、基础管理等领域已有成功实践案例
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，针对作业安全防护、相关方安全管理等问题交流研讨。就下一步工作，红辽公司强调，一是提高认识，深刻领悟“平安中国、平安企业、平安家庭”的深刻内涵，
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工作流程，细化审核内容，进一步提升财务管理工作效能。着力财务管理问题导向，确保制度“管用”。结合实际业务中出现的新情况、新问题，完善优化审核内容和审批流程
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，提高采购工作的效率和质量。三是强化巡查整改落实。以巡查整改为契机，认真汇总、梳理今年以来采购项目，重点针对采购项目各个环节的落实、招标文件编写、采购合同及履约管理
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、准确的大数据对物流作业进行灵活调度安排;以看板数据分析结果为导向,围绕客户、员工、管理者等不同角色的关注焦点,持续优化作业标准,提高服务质量及服务效率;充分利用物流数字看板,通过数据追踪到管理问题
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取得显著成效，在解决质量技术和管理问题的同时，员工的创新意识和团队协作能力得到极大提高。下一步，常德烟机将QC小组活动与质量改善创新深度融合，将精
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;并于近日正式投入使用。该系统致力于解决车间各办公室文件柜（货架）数量多、物品种类繁杂、查找不便、难以管理等问题，由车间技术人员基于“简道云”平台自主开发设计。在
