烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂紧紧围绕“全力打造一流卷烟制造基地、全面推进基础管理转型升级、着力构建可持续发展的能力体系”的主要任务，苦练内功、深挖潜力、提升实力，全面运用精益管理的思想和方法

重建设向重管理转型；四是以一体化数据分析体系为核心，推进数据资源利用从指标库向大数据转型；五是以首席工程师领军团队为主力，推进信息化人才队伍建设从

领先水平。　　“五个重点领域”分别是：一是集中精力推进管理转型。加快信息化职能从服务向支撑再向引领企业发展转变，驱动互联网时代的管理模式创新和业务流程优化。二是集中精力推进营销

转型，集中精力推进管理转型、营销转型、物流转型、队伍转型、多元转型。

中心由部门管理向非法人实体化运作管理转型，逐步实现物流管理的专业化、精细化、高效化、规范化，提升物流管控水平。“一标”是指紧紧围绕降本增效总目标，将配送中心作为

的要求，切实抓好各项工作落实，持续提升非法人实体化运行工作水平，加快推进物流管理转型。

;加深执法人员对执法程序的理解和记忆，全面打造一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的专卖管理队伍。　　注重管理转型，提升守法意识。积极推广文明执法、说理执法

工作中常见的行政执法问题，进而讲述常见调查取证的技巧，提高依法行政水平。　　突出管理转型。积极推广柔性执法、和谐执法新模式，专卖由“管理型”向“服务型”转变

，促进了卷烟销量的增长。　　　　　进一步促进管理转型，提升了规范与效率。改革对固有的思维定势和工作模式提出了挑战，倒逼行业向管理要规范、向创新要效率。就重庆

管理水平和基础管理转型升级，增强工厂核心竞争力，全面完成年初职代会确定的各项生产经营目标任务。

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