烟草在线—吸烟有害健康！

及时查治到位。用“放大镜”追究责任。建立健全“凡事有人管、凡事有分析、凡事有奖罚、凡事有结果”的安全管控体系，根据新《安全生产法》优化完善安全责任制和班组安全管理细则，明确

控体系，以质量全要素、全过程的闭环管理，促进质量管控升级。持续推进以流程为导向的质量风险防控，全面识别制造过程中可能出现的重大质量问题和消费者敏感质量缺陷

。优化资源配置，将资源要素聚集到核心烟区、重点烟区。完善烟叶高质量发展精准管控体系，提高精益管理水平，实现烟叶生产稳得住、控得住的目标。　　优化结构。加强

;提升成本控制水平。探索建立费用定额、预算、核算、分析改进“四环”有机衔接的PDCA成本费用管控体系,深化物流费用精益管理。开展中转及送货环节三级科目对比核算，以QC小组活动为载体

，构建制度流程一体化管控体系；二是聚焦全面推行采购管理信息系统，构建招标采购规范管理监督新模式；三是聚焦办事公开民主管理预警机制建设，

值链、全要素的质量管控体系工作，共同推动质量转型，从感官评价的角度推动质量改进。四是要加强评委队伍的建设，建立满足公司质量监督管理需要的评委队伍，

，开展标准体系的统筹规划，科学制订、不断完善烟叶生产标准体系。加强烟叶质量安全风险管控体系建设，全面构建烟叶质量安全标准体系，健全质量追溯机制

调度，实现车辆自动引导、卸货自动调度、分拣自动预排、线路自动优化。　　二是数据化管理全面提速。加快指挥调度中心和精益物流集成平台“一中心一平台”的数据管控体系建设，深化储分

;二要严格加强风险防范，筑牢防护堤，加强安全风险分级管控体系建设，实施风险差异化动态管理，做到风险可知可控；三要切实提高

国家局对成本管控、体系转版、对标工作、管理信息化、全员创新、品牌培育等“六个精准发力”的总体要求，结合自身实际，扎实开展体系建设、绩效管理、精益管理、创新管理等重

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