烟草在线—吸烟有害健康！

分析平台、移动工作平台；“三个支撑”即治理管控、信息安全、技术体系。　　数据驱动，加快动能转换。建立数据中心，推进“业务数据化”向“数据业务化”升级

，提升体验价值；通过深入挖掘消费者信息，完善应用营销管理平台和客户经理移动工作平台，优化数据分析工具和作业表单，从而达到提升信息采集、分析与

店铺经营提供准确的信息支撑。　　五、打造互联网+营销体系　　落实好营销人员移动工作平台的使用，按照考核要求做好周计划、月计划、月总结、预警处理、客户拜访、品牌培育、工作

、用情、用力”的工作要求，力争让客户成为公司编外职工，培育好金圣烟达到共赢；二要提高客户经营能力。运用一线移动工作平台，帮助算好卷烟经营账

。　　支付宝结算试点推广、移动工作平台试点上线、全省邮箱系统上线、各大应用平台开发落地，一向喜欢用数据说话的陈楠把一项项工作的时间表和任务书装在心里，时刻提醒自己每天都不能

运营机制的探索。　　为深化客户经理职能转型，衢州市局（公司）在平台运营、数据驱动、管理转型等方面重点发力：开发和完善移动工作平台各功能模块

，这一点体现得尤为明显。　　疫情之初，浙江烟草商业系统基于移动工作平台和消费者会员体系，2天内完成全省30多万零售客户的全样本摸底调查和3000人以上

;确保各项工作有序推进；运用“香溢购”电商网站、“香溢通”店铺管理系统、“香溢坊”自律互助小组和钉钉移动工作平台，向零售客户发送《给零售客户的一封信》、防疫小视频

创新驱动的过程。　　一是信息化支撑，深化“互联网+”。建好、用好“一线员工移动工作平台”和微信平台等相关应用，深化“互联网+”和数据采集分析利用

实施“三个协同”。一线人员移动工作平台的开发使用，有效提升了专销协同效率。　　零售客户自律互助小组是实现“三位一体”的重要平台。为更好地发挥其在终端建设、服务客户、品牌培育、市场监管

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