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机制。坚持目标导向，关注质量、效益、结构指标的提升，修订完善积分制考核管理配套制度，制订印发《县局（分公司）工资基金分配办法》等21个

的党员及完成不合规的党员进行批评教育，依托党员积分制进行扣分，记入考核，压实学习效果。推动党员领读活动的开展，每月指定党员作为当月党员学习领读人

机制，及时通报重要学习内容、上级的重大决策部署、重大活动等内容，共同学习、共同管交流。　　着力开着党员积分制管理。充分运用党员可量化的实际效果，强化积分

商业系统建成30多个“设计合理、功能齐全、管理科学、标识统一”的基层党员活动阵地，不断完善党员积分制管理，完善党员示范岗、党员突击队考核模式，自上而下形成

，彰显党员的活力、朝气、智慧，树立良好形象。　　在推进业务融合上下功夫。坚持党建与业务工作共同推进，探索实行党员积分制管理，探索建立党员业绩指标评价

务功能，实现基层党建工作线上和线下有机结合；突出精准化抓手，创新抓党建的方式方法，强化积分制管理和党支部标准化规范化建设，深入推进党员

基金相关管理办法和积分制管理办法进行奖励。　　二是全员参与。车间以工段、机台为单位，组织所有一线员工对各自岗位进行危险源辨识，并对初步制定的《岗位危险源辨识、风险评价

“支部主题党日”、“三会一课”、党员纪实管理、谈心谈话等制度，确保支部的组织生活正常规范、严肃认真。　　五是着眼于“领”。以红旗党支部、党员榜样之星、党员积分制管理为载体，

并装订成册，印发给全体员工备答。活动采取积分制，每位员工每次参加完一个活动之后，获得一张积分卡，积分卡分为主题卡和加分卡，积分卡是

开展了一场精彩纷呈的羽毛球比赛。此次活动得到了广大员工的热烈响应。　　来自各部门的16名选手参加了比赛，比赛以男单、女单、混双的规则进行，采取部门积分制。灯光照耀的球场上

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