烟草在线—吸烟有害健康！

，推进跨县市配送、整合物流节点、精简送货线路，探索开展了配送周期分类管理、淡旺季错季配送等方式，有效降低物流成本。　　对标“赛跑”。加强了物流对标管理，

工作法和评价体系，完善物流费用精确核算制度，深化物流对标工作，加强物流标准化与信息化管控手段，不断提升行业物流精益管理水平。　　《要点》对加强全省

包装箱循环利用任务完成情况纳入行业年度绩效考评体系，设置专项考核分值，采取“同奖同罚”方式考核各相关省级工商企业任务完成情况。同时，在行业工商企业物流对标指标体系

的设定合理入账，合理将配送费用环节转向其他环节，将有对标指标的费用转向无对标指标，进一步加快物流对标指标改善。　　三是优化访销配送线路，提升

；八是要全面提高物流对标质量。　　会议期间，调度了各地一季度卷烟经营、物流管理工作情况及二季度工作安排意见。省局（公司）有关领导分别就全省年初以来卷烟

物流设备的全生命周期管理，并建立完善各类物流专家库，组织开展课题攻关。三是精确核算，推进物流对标和考核工作。全面深化物流核算“三级两线”管理，建立

；四是以区局“四个一流”为参照，建设现代营销网络；五是加强物流对标，控本降耗，推进现代物流建设。该市局（公司）

，努力打造理念先进、流程合理的现代卷烟配送中心。　　二是实施精确核算。以物流对标和考核工作为抓手，全面深化物流核算“三级两线”管理，确保物流中心二级核算能落实到人

物流”目标，一要建立较为科学的物流对标指标体系，真正解决指标落后的管理问题。二要认真开展6S管理，推动储分一体工作，提升物流现场管理水平。三要密切关注

，江苏烟草商业系统各单位结合实际情况，以物流对标为重点，在综合对标、专卖对标上积极创新、大胆探索，对标工作取得了明显成效，多次受到

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