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烟草在线专稿 一年前，经常有外地顾客趴着柜台找寻黄金叶。我奇怪地问：“好久以前听说过黄金叶，市场上已经难觅这个老牌子烟了。这个香烟好卖吗？不知哪天烟草公司才有供应？”顾客说，好多年前他就抽过，后来一直买不着，最近在朋友那里抽了，感觉还不错，就来打听下也没有售。听了这番话，我对黄金叶这个烟种有了几许期待。
有一天电脑订货时，发现竟然有黄金叶供应。我开心极了，急忙下了订单。第二天，送货车就发了来两条软壳黄金叶和一条硬壳黄金叶。客户经理说软壳是“大金圆”，零售20元一包。拆开一看，这个包装就像旧上海那些小摊贩们排在木头箱子里的古董烟。单包黄金叶正面是一片烤得金黄的烟叶，上方一排金光闪闪的小字“河南中烟工业有限责任公司出品”。“大金圆”3个字写在最中央
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烟草在线盐城消息 卷烟物流配送中心为加强人才培养，提升队伍综合素质，为江苏盐城烟草“上水平，创一流”提供坚强的精神动力、思想保证和智力支持。在以下三个
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烟草在线盐城消息 江苏盐城卷烟物流中心为确保提高配送效率、降低运营成本、提高企业效益，全面推进安全工作，将安全工作纳入现有的管理体系，积极采取有效措施
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烟草在线射阳消息 “老板新年好！祝你新的一年生意兴隆，财源滚滚……”连日来，江苏盐城射阳县局（分公司）客户经理、市场经理
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烟草在线专稿 近日，江苏盐城大纵湖基层站辖区零售客户乐绍琪创办的“绍祺农家书屋”被省文明办、省关公委表彰为全省城乡社区校外“优秀辅导站”。
今年66岁的乐绍祺是尚庄镇
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烟草在线射阳消息 为进一步提升销售总量，近日，江苏盐城射阳县分公司组织营销人员开展“‘一对一’指导经营、‘面对面’商定总量”活动，确保完成
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烟草在线盐城消息 近年来，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心立足工作实际，以转变工作作风、提高办事效率和服务质量为目标，全力打造优质、高效、务实的物流之师。
突出服务主题，提升员工形象。通过多种渠道，广泛听取零售客户的意见和建议，并要求全体员工进一步规范自己的言行举止，提升整体素质。采取“有则改之，无则加勉”的工作态度，切实改进服务质量。
严格日常开销，确保管理到位。逐条检查每项开支，详细核对各种报表，发现问题当场纠正，严格预算支出管理，堵塞以权谋私的通道，有效防止各种违法违纪现象的发生。
提高业务技能，增强服务能力。以提高综合素质、增强岗位技能为重点，系统全面的开展多岗轮训活动，培养复合型人才，提升员工的
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烟草在线盐城消息 近日，江苏盐城市烟草专卖局（公司）积极组织全体驾驶人员召开行车安全专题会，要求车辆管理务必做到“台帐管理规范化、保养维修及时化、教育学习制度化、车况检查常态化、成本管理精细化”，以确保安全行车。
一是台帐管理规范化。严格执行上级的各项安全规章制度， 进一步完善车辆安全管理制度和车辆管理档案，实行“一车一档，一人一档”备案，确保车辆台帐规范到位。
二是保养维修及时化。对公司车辆的保养和维修进行严格控制，选择优质的汽车维修厂家，以保证车辆安全良好的运行状况及时、经济、可靠，确保车辆故障在第一时间能够得到修复。
三是教育学习制度化。对照年初教育培训计划，做好驾驶人员的安全教育培训，树立典型事故案例，不断分析和总结，增强教育培训的针对性&#
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烟草在线盐城消息 日前，江苏盐城市公司卷烟物流配送中心以先进线、督查线、和谐线为“三条主线”，从强化员工教育入手，狠抓日常管理，严密编织物流效能网。
发挥党员作用，搭建党员“先进线”。党员同志在车间分拣工作中遇到急、难、险、重的任务时，更是主动出击、冲锋在前，确保分拣工作的正常稳定，在员工队伍中树立良好的形象。
完善督查考核，形成制度“监督线”。强化日常考核管理，进一步完善台帐记录，根据员工每月考核得分计算出年度考核得分，作为年度考核的重要依据。考核结果与绩效工资、评先评优等挂钩，确保考核监督到位，不断提高规范水平。
互帮互助，共建队伍“和谐线”。加强对新进大学生的思想引导，促进新进大学生早日融入公司大家庭来，不断增强员工对企业的认同感
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烟草在线专稿 瓢泼大雨还在下个不停。偶尔一辆汽车呼啸而过，车轮卷起的水珠溅得好远。“滴，滴”，一辆电瓶自行车在我店铺门口戛然而止。这是谁啊？一天大雨还跑出来买东西？
“老板娘你好，今天星期六，例行走访。”掀开雨披，我才看出原来他是我们烟草客户经理徐明华。我莫名感动。“下这么大的雨还出来，请喝一杯茶。”“今天你家存烟款，可不能忘记了。上次差一点就漏了。”“是啊，上次的事情真的要谢谢您！
那次我和儿子去书店买书，老公说顺便去银行把烟款存了。买完书，街上遇到老同学，她热情的不得了，非要我们去她家吃饭。中午两点钟接到一个陌生电话，他说，赶快存烟款。600多客户就你家没有存上。我这才如梦初醒，赶紧去银行。不是徐经理电话提醒
