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管理。建立健全积分管理机制，将队伍建设纳入全年工作考核，对成长快、成效突出的成员予以正向激励，以此烘托全市内管队伍比学赶超的学习氛围，推动内管人

职工获得公司年度质量评优表彰，工厂对9位获奖标兵进行表彰奖励。此次质量评优活动充分调动了广大职工的主人翁精神，激发了创造潜能，有助于形成“比学赶超、勇于担当

任务清单，突出日常管理。主要抓好党建、管理、执法、队伍、安全、作风等日常工作，并明确任务清单和完成时限，积极推进一线员工完成任务的效率。三是采取比学赶超

营销人员营造了比学赶超的良好氛围，进一步推进了队伍作风建设的实施。沙县区局（分公司）将不断完善绩效看板管理制度，不断提高营销人员综合素质。

召开学习复盘会议，及时掌握备考人员的思想状态与学习状态，营造比学赶超的学习氛围，督促备考人员紧绷学习之弦，克服懒惰思想。二是坚持学习培训不松

理念，促担当实干。成立党员先锋队、青年干部理论学习班、微视频工作小组等多个团队，引导全体干部职工主动作为、勇于创新、担当实干。二是抓队伍素质，促比学赶超。持续

;持续完善党员队伍管理机制，聚焦党性教育，上好理想信念“必修课”，不断提升全体党员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。聚焦使命任务，营造比学

活动，明确短板弱项，推进班组业绩上墙，营造员工队伍比学赶超氛围。三是强化互助提升。围绕重点、难点、堵点工作开展班组联合攻坚活动，通过员工

巡讲，推广工作经验；二是要第一时间落实好各项安排部署，着力营造比学赶超的浓厚氛围；三是各县级局（营销部）、营销中心

提升能力。按照既定工作，组织开展学习培训，强化培训工作测验，充分调动客户经理参加培训的积极性和主动性，营造“比思想、比干劲、比落实、比服务”比学

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