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生产标准化规范》的岗位规范和评价要求，层层压实安全生产责任。　　做好“两个试点”。坚持标杆引领、问题导向，通过试点先行积累经验，以点带面，稳步

2019年的任务与挑战，珠纤公司将进一步提升创新管理水平，坚持问题导向和标杆引领，继续完善创新管理机制，引导和激发全员创新，使“人人

局（公司）将在年度工作会议上表彰金牌、银牌、铜牌客户经理和稽查员，发挥标杆引领作用，着力提升全员工作积极性与主动性。

平衡，紧盯市场价格，培育创新产品；继续深化精益管理，发挥标杆引领和示范带动作用；瞄准税利增长指标，圆满完成年度各项目

。　　一是统筹推进终端一体化建设。协调推进现代终端与普通终端建设一体化，城镇终端与农村终端建设一体化工作。同时发挥示范终端的标杆引领作用，建设打造符合标准的示范性终端

管理工作中发挥标杆引领作用；要求各工商单位学习借鉴“精益十佳”课题的先进经验，广大员工积极向“精益十佳”个人看齐，积极推进开源节流、降本增效活动，

管理水平整体提升。加强成本、费用、效率的标杆引领，提高降本增效水平。

聚焦。　　　　三是打造市场化现代终端，促进客我共赢。发挥直营店、“深圳特专”现代终端的标杆引领作用，推动现代终端建设覆盖所有业态的优质零售户。加强“深圳特专”线上

全国36个重点城市对标，发挥省会城市的标杆和引领作用，持续为全省行业改革发展做出贡献。　　市局（公司）人劳、监察部门负责人参加了会议。

的薄弱点进行重点记录，作为持续改进的目标。　　二是按照“关注流程节点、抓住关键环节、体现精益思想、突出标杆引领”的要求，根据物流、营销工作领域设置的精益关键

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