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;将对标指标向管理和经济技术指标延伸，向“532”、“461”知名品牌发展延伸，使指标体系能涵盖各单位管理工作每个环节、每个过程。　　持续完善对标指标考核体系。进一步完善

，不断提升队伍素质。二是治庸问责与深化阳光政务相结合，不断激发工作热情。三是治庸问责与硬化指标考核相结合，不断提高工作效率。四是治庸问责与细化体系建设相结合

对标工作落实指标分值为70分，对标目标完成指标分值为30分。该厂对标办公室将每季度公布各考核对象的各项指标考核结果，每季度组织召开对标分析会。各责任部门每月着重分析对标工作

制，相应设置对标工作落实指标和对标目标完成指标；厂对标办将每月定期公布各考核对象的各项指标考核结果，每季度组织召开对标分析会；厂部年度结束时将

，考核内容要包括入户制样率、入户预检率、定量预检率、预检合格率、反馈问题解决到位率和预检任务完成率等六项指标、考核结果要与工资挂钩，凡发现预检员不认真履行岗位责任

　　烟草在线广昌消息　　近日，江西广昌县烟草专卖局（分公司）通过强化思想认识、强化市场引导、强化终端市场促銷宣传、强化指标考核等措施，大力

）主要负责人及企管科相关工作人员共计20余人参加了会议。会议以多媒体形式就2010年度对标指标考核情况和近期全市行业经济运行情况分别作了完整、准确的分析。与会者认为此次会议创新了经济运行分析方式

推进用工分配制度改革，加大绩效考核和全年目标任务完成指标考核力度，激发员工以“充满激情、充满智慧、充满活力”的工作状态投身“卷烟上水平”这项中心工作上来。　　三是通过改进工作方法，树立扎实

会议、班组会议等传达学习安全生产工作有关文件精神，明确安全工作重点，布置工作任务；还建立了指标考核体系，把安全生产工作落实到每个岗位和个人

，更是从考核中发现问题并解决问题的根本途径。红安厂一直坚持严格的能耗指标考核，有力地促进了节能降耗水平的不断提高。　　通过不断努力，红安厂的能源消耗一直呈稳定

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