烟草在线—吸烟有害健康！

，提高卷烟营销的针对性和实效性。　　精益物流方面，以推行非法人实体化管理模式为契机，建立效率效能指标体系，优化整合卷烟供应链，

精益物流建设为一条主线，抓好评价指标体系和标准化体系，用好“6S管理、TPM（全员生产维修）、服务蓝图、流程优化”四个工具，优化

的适宜性，提高管理效率。　　二是进一步完善目标指标体系，强化目标的引领作用。以权责清晰、目标明确、指标可控为要求，健全目标指标体系，落实岗位目标管理

相互支撑的三级对标指标体系，通过三级指标的有效管控考核，促进一、二级指标的有效提升，进一步完善全系统三级对标指标体系。　　进一步提炼总结基层单位好的经验

的有效性。预算编制中，做到了设立预算项目理由、编制依据、定额标准、工作方案或计划、执行时间5个要素明确具体。　　三是突出费用指标体系完善，着重解决编制工作标准问题。结合历年预算

;完善指标体系，改善考评办法，以标杆为引领，以项目为抓手，切实采取措施，围绕难点重点开展课题攻关，不断完善对标指标体系

，以项目为抓手，围绕效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标以及节能减排指标等重点指标来优化对标指标体系，不断完善对标指标体系，推动对标工作继续

”工作标准，积极推进基础管理水平提升。主要做法包括：　　体系运行扎实推进。明确清晰，可查可控、动态调整、涵盖重点的三级目标指标体系全面建成，实现

;继续完善对标工作体系、指标体系和考核体系，重点抓好以下几项工作：一是努力构建符合崇左烟草特色的三级指标体系，结合年度考核管理办法、质量目标，形成

调整，建立完善对标指标体系。根据国家局、区局对重点工作的要求，纵向细化分解对标指标完成目标，把指标落实到每个单位、每个部门和每个员工，横向持续

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