烟草在线浙江消息　　2012年以来，浙江省烟草专卖局（公司）围绕“精实管理，创新创和”工作主线，按照“精准到位、简明务实”工作标准，积极推进基础管理水平提升。主要做法包括：

　　体系运行扎实推进。明确清晰，可查可控、动态调整、涵盖重点的三级目标指标体系全面建成，实现用对标指标体系引导目标的制定。文件优化精简工作基本完成，体系文件控制机制健全完善。舟山市局（公司）创新项目《企业管理规范性文件控制》完成了结题验收，宁波市局（公司）在文件优化过程中引入了全面风险管理，并将各风险点融入了管理信息系统。

　　创新工作科学有效。不断优化创新程序，建立“由创新主管部门组织，条线专业部门指导把关、专家委员专家评审、市局（公司）开展”的创新工作新模式。上半年新立项目28项，评选出创新奖14个。群众性创新活动积极开展，全省共有124个QC小组开展活动，取得成果95个，培养国家级QC初级诊断师42人，基层员工QC小组活动参与度达13.7%。

　　工程投资、物资采购、宣传促销“三项工作”不断规范。通过健全组织机构、完善文件制度、全员宣贯培训，开发信息平台等措施，推动“三项工作”深入开展。突出运用信息平台的开发，实现工程投资、物资采购、宣传促销项目的网上运行和全程公开，实现全省系统应用全覆盖、项目实施过程全覆盖。目前，该系统已在省、市、县三级试点单位上线试运行。