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）》，通过听取各项目实施单位专题汇报、现场检查、查阅相关台账资料等方式，对各单位在规定时间内完成2013年度工程投资项目计划执行情况、招标采购方式、采购计划管理、过程

学习和业务知识学习，提高招标工作人员的业务技能和素质。　　　二是修订、完善企业《三项工作管理办法》、《招标采购管理办法》等制度，调整企业招标采购评委库中技术、管理、经济类

，做到能招尽招，应招尽招。对于金额小、频次高的采购项目，要合理打包，归类整合，变分散采购为集中招标采购，变零星采购为批量

，成立监察中心、招标投标管理中心，修订《物资采购、宣传促销、工程项目廉政监督管理办法》、《三项工作管理委员会工作职责》，制订《招标采购活动廉政监督工作记录表

开展评标成员复审，建立动态进退机制，引导发挥采购管理岗位专业作用，完成库内退出、引进工作，保障招标采购现场评审的独立性和科学性。同时，

管理制度体系，加强项目全流程监督管理，形成较为完善的管理模式。二是采购管理精细化。加强集中采购项目管理。严格按照招标采购要求，进行招标采购项目的计划备案或审批、项目

集中培训。本次培训的内容包括招标采购相关法律法规及行业和公司制度、评审专家管理和评标程序的法律规定、招标人代表的权力与义务、评标实务操作与案例分析等。公司副调研员陈定玺应邀参加培训。他在培训前的动员

，圆满完成国家局下达的增收节支任务。今年1-9月，三项费用同比减少9895万元。三是加强招标采购管理。开展招标文件评审标准等3项精益课题研究，强化《采购目录》硬约束作用

程序、采购工作记录和采购事项“实行重要环节公开和关键节点公示公告”“八个必须公开”要求，以强化对招标采购“六个关键环节”和非招标采购重要关口的监管，实现采购文件在线编辑及

，进一步规范全省系统招标采购工作，有效防治系统性廉洁风险。一要严格按照国家局的部署和要求，抓细、抓实、抓好每一项工作举措的落地执行；二要进一步完善招标采购

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