烟草在线—吸烟有害健康！

将全力完成责任区域市场黄鹤楼卷烟销售计划任务，实现生产计划执行率100%和安全生产“双无”目标。

各项预算指标的发生额和执行率，深入进行调研和分析，科学有效的预测三项费用、资本性支出等发生的额度。　　三是严格把关，实事求是。按照基层单位编制、归口部门审核

监控。　　五是在投资计划分解和执行上强化。通过信息系统和实地督导，加强投资计划实际执行率和到位率。　

良好，预算执行率达80%，为圆满完成分公司全年预算打下了坚实的基础。　　预算管理办公室作财务分析报告，就预算执行过程中各部门关心的问题做出详细的业务解答

体系文件要求，全面提升体系文件执行率，要确保“三个”到位：即组织全员学习到位；贯彻执行到位；检查监督和考核管理到位，稳步

; 　　一是关注每周片区客户的计划量执行情况，尽量做到高执行率。　　二是客户经理上报各自片区的重点培育品牌，并制定培育计划。　　三是扎实开展品牌培育，执行“一

执行率促进目标实现；三要强化履职力促进企业发展。　　县局（分公司）领导、机关各部门预算管理员（审核员）、各烟叶站站长（

管理水平，提高体系文件的执行率，提升单位整体管理水平上新台阶。　　

和每个岗位的具体职责、工作要求、履职条件等。　　三是强化全市系统培训情况核查。按《文件控制程序》要求，对培训记录文件进行整理、审核，务求各项培训执行率达到90%以上

;充分考虑需求与供应之间的差距通过引导订货，实现客户销量稳步提升。　　四是建立客户经理与客户沟通机制，及时跟踪执行率，对偏差较大的客户深入分析查找原因

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