烟草在线—吸烟有害健康！

;实时掌握工作动态，切实把不适用鲜烟叶集中处理在田间。四是加强对烟站微机员的技能培训，对云南省烟叶生产管理应用系统中新增的鲜烟叶处理信息系统的主要功能、操作要求等进行了培训

过磅，在这里，还将进行一次刷卡。图片7说明：刷完最后一次卡，刘建国从微机员手里接过了今天的烟叶交售结算单，不善言谈的他

、仓管员和微机员进行针对性业务技术培训。通过培训，提高了他们的业务技能。　　三是抓宣传，营造烤烟收购工作浓厚氛围。充分利用广播、电视、标语、《上杭司法》报、《上杭金叶》报

统治工作；加强了烟叶收购人员、入户预检员、微机员的培训；各项工作准备充分，在面对6.29特大冰雹灾害、8.31特大冰雹灾害和持续旱情等自然灾害十分突出的情况下

，与绩效工资挂钩。　　组织人员到位。根据各烟叶收购站点的收购任务，为各收购站点配备了相当的人员力量。通过筛选，确定了预检员、定级员、微机员等岗位人员

理及信息录入工作中发现问题，应及时和对口业务部门联系，及时派人帮助解决。八是各烟站站长安排微机员进行录入操作。九是各烟站站长负责审核本站数据录入的完整性和准确性。负责各烟站

为止。戴金锋曾从事过烟站微机员、烟技员、专卖稽查员、专卖科综合管理员等岗位工作，一直奋战在基层的他在每个岗位上都兢兢业业。而今的通讯员角色，更是让他有了服务基层、发挥才能的舞台。

负责人张锦中如是说。同时，做好“四个保障”，确保卷烟入得库、分得出、送得到。做好人员保障。按照“三班配备、两班制作业”模式，对调度员和微机员进行提前上岗培训

；加强公平秤管理，确保摆放位置正确。及时组织打包，烟包要内置“三员卡”、外贴标签。加强微机员和专业化分级等收购人员管理，确保专业化分级工作落到实处。五是强化

;省外重点品牌铺货率、上柜率和成长率大幅上升，销量始终在客户经理中名列前茅。在十余年的工作中，先后被评为优秀访销员、五佳微机员、五佳管理员，多次被评为市、区局

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