烟草在线—吸烟有害健康！

，促进品牌进一步做大做强和企业高质量发展行稳致远。提升设备效率，持续开展对标创优和课题攻关活动，确保设备正常运行，节约能源资源；

，强化部门节能意识；定期开展供水管网、用电线路巡查，从源头杜绝“跑、冒、滴、漏”。从设备效率入手。持续开展对标创优和课题攻关活动，提升设备运行

，加强组织领导，落实各部门负责人为对标创优降本增效提升工作第一责任人，将工作质量直接与部门业绩挂钩，建立奖罚细则，设定考核标准

新理念催生新动能，抓住重点工作任务，练好内功，提升“适应变化”的能力。结合基层所队部对标创优，将对标指标由条线深入岗位，由岗位落到

的预算管理工作；六是认真做好全年经济数据分析，为下一年度各项工作的开展提供有力依据；七是做好对标创优工作，各部门要认真梳理本部门的弱项指标和短板指标

;楚雄卷烟厂还将通过预算管理、绩效管理，结合对标、创优工作的开展，切实抓好各项措施的落实，确保物耗控制平稳、成本费用得到有效控制，圆满完成全厂年度

这条主线，紧扣工厂对标创优指标、集团绩效考核指标，围绕生产中存在的浪费点，找准问题和不足，精准开展课题攻关，在“实”字上多下

保障。针对2016年设备管理工作，提出六点要求：一要深入开展设备管理精益化，全面推进设备价值管理体系实施；二要强化对标创优工作，

，聚焦“七项工程”，全面完成了各项目标任务。工厂经济运行保持平稳增长，精益管理工作取得明显成效：对标创优指、质量保障水平、成本费用管控水平、装备

工作任务，不断完善内部管理机制，稳步推进精益管理，深入抓好贯标、对标、创优等基础性工作，企业管理水平进一步提升。2016年，企业管理

烟业智汇