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垄进度。　　明确目标任务，严格兑现奖惩。该分公司明确提出，将整地起垄工作与绩效考核严格挂起钩来，12月底以前全县整地起垄必须达到已落实面积的80%以上

制度措施。并举一反三，全面进行完善。　　三是要强化管理，兑现奖惩。做好培训，严格措施，加强督促。该局把廉政风险纳入各部门绩效考核，

市场信息，专卖加大对市场的治理力度，提升专卖人员与营销人员联合治理市场的能力。　　三抓考核奖惩，提高员工的积极性。加大对专卖人员重点工作的考核，制定

，将各项指标分解到岗位、到员工，确保各项指标考评有据。　　三是严格奖惩兑现，做到奖优罚劣。通过加大奖惩力度，进一步规范员工行为，克服“庸

人员与营销人员联合治理市场的能力。　　三抓考核奖惩，提高员工的积极性。加大对专卖和营销人员重点工作的考核，制定严格的考核奖惩制度，调动专卖管理员和客户经理

;重要工作督办考核工作机构及其具体职责，确定了任务分解、督察督办、考核奖惩等环节的工作方式。依据该《制度》，河北省局（公司）重要工作督办考核工作将按照

突出“奖惩结合”。将宣传工作纳入绩效考核，逐步健全、完善奖惩机制。

习。　　三是奖惩分明。本次技能考试活动将记入第四季度综合考评，该分公司专门制定考核奖惩条款，以促进员工学习的积极性和自觉性。

落实。切实按照优化烟叶结构一片一案的要求，层层分解目标任务，逐级落实责任奖惩，确保任务指标到田、工作计划到天、责任奖惩到人、验收考核到片。切实把不适用的鲜烟叶

，分周次将教育培训内容分解落实到机关科室及责任人。　　二是纳入目标管理范畴。该局将教育培训安排纳入各单位目标管理范畴，实行动态管理。　　三是严格考核兑现奖惩。该局组织考核小组严格

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