烟草在线—吸烟有害健康！

;另一方面“优化生产力布局”的政策预埋，在未来为三类烟大品牌、大产品预留了一定的市场空间。　　第二类品牌，如果没有考核政策的调整，原本压力和风险并没有这么大

各开的意思，但“大品牌”，尤其“大产品”仍然普遍性增长乏力，只能以投放建设来稳定市场状态，真正的增长来自于细分市场、特色产品，对于

”、“大产品”主体地位的基础上，以新技术、新风格、新品类来做足加法仍然是突出短板、有着巨大空间，有没有、能不能培育中国烟草的“华为”、“大疆”，不止是提振士气的期望

达到20万箱以上。除了整体面上大品牌、大产品较高的市场占比，三类烟在具体市场也有着远高于一、二类烟的品牌集中度、品规集中度。　　分价位段，零售价100元及其以上的高类

，又面临着“大产品”状态复苏之后的全面挤压，那些二线品牌在快速火起来之后如何长久活下去仍然还有很长的路要走。不过，围绕结构提升而展开的努力，将会对品牌

再寄望于一包产品、一招绝技包打天下，甚至可以说已经很难再有百万箱大产品的可能——新产品的机会和空间——唯有市场细分以及基于细分市场的精准策略，既有有所为有所不为的选择和聚焦

应对等方方面面都要有一定的提前量。　　另一个是严肃性，前些年整个行业面临着极大的目标压力，再加上提税顺价后大品牌——尤其大产品——长时间的状态低迷，行业层面

的划分和界定所对应的其实正是更加清晰、更加准确的消费者画像和市场细分化，在“大品牌”——主要是那些规模大、份额高的“大产品”——不断进入到存量维护之后，细分市场、细分品类、细分

，一个是超过3/4的存量维护，对「大产品」要精心维护；另一个是接近1/4的增量激活，要有新思路、新动作。　　基于二零一八年的市场表现

。　　在这背后，是「大产品」的持续减量下滑，前10大规格中前11个月降了6席，前20个规格中下降的有12位，对应到各家品牌的主导规格，

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