烟草在线—吸烟有害健康！

;按照郑总的要求全力抓好人才队伍的培养，立足赣州烟厂人才主体地位的目标，构建培训体系。做好培训规划，制定培训计划，根据需要编制出科学合理的培训方案

;努力提高职工技能。规范和健全职工安全教育培训机构、制度和各项措施，建立职工培训档案，制定培训规划，定期对重点工种进行集中培训，不断提高

定详细的培训规划，以人才规划为导向，有组织、有计划和按部署根据企业实际情况，建立统一计划，根据企业和员工的需求进行分类培训的教学模式

的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。企业员工培训规划不是

;加大对终端的培训教育力度，稳步提升其能力，使其紧跟行业改革发展步伐，密切批零关系，构建新型的公司与客户的战略伙伴关系。　　一要制定培训规划

的观念。按照岗位要求，针对人员素质短板，制定教育培训规划，持之以恒开展全员专业知识和技能的培训，鼓励员工在干中学、在学中干。实施人才战略要从人才培养

，要针对两支队伍素能测评结果，制定客户经理队伍长、短期培训规划，以能力素质模型为纲，编写客户经理、卷烟零售户培训指南；组织业务骨干以区县

领导干部培训规划和年度实施计划。要提出培训的基本内容、具体方法和目标要求：要使烟草企业领导干部理解领导的本质就是服务的深刻含义，勤政廉政，实事求是，

客户经理的综合素质、业务能力与服务水平，要制定系统的培训规划和计划，通过专题学习、脱产培训、外出参观、课题研究、岗位技能竞赛、职业技能鉴定等多种不同的方法与途径，

不能达到预期的目的和效果，其原因之一就是是缺乏系统的安全培训规划，仅仅满足于一两次的培训，使得培训工作呈阶段性、短期性的特点，而事实上

烟业智汇