烟草在线—吸烟有害健康！

管理等方面进行了认真探讨，并提出了宝贵意见。最后于经理对南康营销工作做了重要指示。　　第一、提出了“四个转变”：一是转变营销观念，要跳出南康看南康

规范，深入推进“四个转变”，突出“一个重点”、立足于“三个为主”，着重抓好六项工作：一是强监管，重规范；二是破网络

的要求，做到“四个转变”，努力推动全县烤烟产业转型升级。一是优化布局调整，加大政策奖励。研究制定2011年提高烟叶质量的实施意见，重点在提高上

2010年广东烟草商业系统紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务，转变经济发展方式，进一步深化卷烟打假“四个转变”，着力在现代企业管理、现代营销、现代烟草农业、现代

;向全面发挥终端的功能转变；从管理终端，向逐步建设现代化、标准化的终端转变；从偏重硬件建设，向更加重视软件建设、软硬结合转变。 “四个转变

促进“四个转变”，即从就终端讲终端的小视野转变为着眼长远、谋求全局的大视野，从侧重服务终端转变为全面发挥终端功能，从传统管理终端转变为积极构建现代化终端

;企业继续保持了又好又快的发展态势。　　在回顾“十一五”期间江苏烟草工业取得的主要成绩和基本经验时，蒋洪喜用“四个转变”和“四个跨越”进行了概括，分析了“十二五”时期

有183个烘烤点，我们的“1211+N”车间管理模式，通过四个转变提高了我们烘烤的质量，降低烘烤损失，确保烟农收益，实现助农

局长在宜春调研时提出的四个转变要求（即在思想认识、工作状态、工作标准上实现由被动到主动的转变，在工作手段上实现由传统到现代的转变，在思维方式上实现由经验到科学

思路，走出计划只能增、不能减，规模只能上、不能下的误区，确保规模稳住、红线守住、结构控住、质量把住，加快“四个转变”，打造有型、有

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