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固化联席会议形式，努力推动专销内部沟通协调制度化、规范化、常态化，实现专销“焊接”联系，进一步推进“合力专销”深入开展；四是切实加强专销部门的考核

大要案查办节点，工作中多与执法机关配合衔接，进一步整合执法资源，做到办案思路清晰、固定证据及时完整；三要认真做好“全州中队长‘合力专销’工作经验

，提升合力专销网格化管理服务水平；三是要依法管理、规范经营，提升内部管理监督工作水平；四是要夯实基础、狠抓素质，提升整体专卖队伍

。　　三是注重部门配合，加强合力专销建设实效。项目试点工作由县局（分公司）专卖监督管理办公室、卷烟营销分中心管理人员带队实施，在开展过程中对

）充分发挥“合力专销”的作用，通过纪律意识教育，要求专销人员对纪律的硬约束从耳闻目睹，做到耳熟能详，纪律条款和营销禁令必须熟记于心

防范，执法风险成因、分析和防范对策；合力专销，当前形势分析、服务和营销意识；廉政教育。培训采用授课、典型案例点评、现场讨论和疑难问题解答相结合

经营终端。随着合力专销工作的推进，泸西县局（分公司）强化客户经理与专卖稽查员工作的配合力度，开展对农村市场的联合走访，清查违规源头

区域市场部全体工作人员在县局（分公司）局长和分管销售副经理的带领下赴盘龙、官渡分公司区域市场部进行学习交流。　　其间，学习交流小组就内部管理、终端建设、合力

的顺利完成。一是注重沟通。以合力专销为契机，切实加强上下级、部门间、员工之间的沟通交流、信息反馈，确保信息畅通，工作及时有效地落实；二是群策群力保稳定

，认真收集整理客户所反馈的意见和建议，最大程度地争取零售客户和消费者的满意度。　　　六是关注合力专销工作的落实。积极创新专销结合模式，由单一行政区划力量向区域联动

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