烟草在线—吸烟有害健康！

职责，做到“格定责”。推进专销协作沟通机制，明确客户经理、市场监管员、卷烟内管员在基础数据收集、市场统计分析、联动反馈机制等方面的职能职责。同时，要求各相关

。　　　三是关注动销数据。建立细支烟销售数据动态跟踪和实时反馈机制，关注细支烟的上柜率和动销率，指导客户科学管理库存，定期对细支烟销售情况及顾客反馈意见进行

一位综合能力较强的零售客户，开展手机APP试点应用，根据试点应用情况逐步推广；实行每周反馈机制，定期收集营销人员及零售客户应用体验反馈

共享、职责明确、措施有力、互利共赢”的总体要求，扎实做好烟叶全收全调工作。一是要加强工商合作，建立工商质量反馈机制。每周召开一次联席会议，及时协商解决

召开专销联席会议，建立信息互通反馈机制，准确掌握市场真实状态和信息，为案件精准查处提供有力的信息支撑。

满意度和精益服务水平的双提高。　　三是及时反馈，高效服务。利用QQ群、微信群等方式进行客户服务需求反馈，以保证客户服务需求能够得到及时满足。同时，通过及时反馈

，库存结构，单品库存动销情况进行对比分析，提炼客户库存异常变化，及时发现市场问题。　　二是注重拓展信息渠道。进一步明确 “三员”进行市场信息收集反馈机制

”，切实提高工作效率，确保核查结果的准确性。　　　二是结合三员信息反馈机制，多方位对信息渠道加强核查力度。通过对各片区客户经理和送货员反馈信息的整理、分析

，增强客户对这些品牌经营的信心，吸引消费者“眼球”，刺激消费欲望，切实提升客户盈利水平。　　三是精准反馈信息。按照三员信息反馈机制，

，进一步完善以制度管人管事的企业体制机制，使工作的随意性问题、“各扫门前雪”的消极观念以及推诿扯皮的不良现象得以杜绝。　　四是建立通报整改反馈机制。月底通过公示栏、月度例会

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