烟草在线—吸烟有害健康！

以制度建设为突破口，将重点实施基础管理提升项目，拟通过建立健全完善的制度体系，实现“十大”管理体系在县局（分公司）的有效延伸

，梳理问题清单，并明确整改时限、整改措施和责任人。二是建立健全制度体系。以当前正在开展的规章制度清理工作为契机，根据行业有关制度，紧密结合

》。　　据了解，该版审计制度是对原有审计制度的梳理，修订审计制度20项，新增制度2项，作废制度4项。从制度体系层面讲，分为六类

和要素分解，发现指标背后的管理问题。二是完善对标制度体系。建立健全成本控制、资源消耗等方面的管理制度，强化制度约束，严控成本费用，以健全的制度体系

”，破解作风难题，需从以下几个方面着手：　　完善制度体系。要建立完善作风建设制度，使广大党员干部始终保持为民、务实、清廉的良好形象，

管理、采购计划管理、跟单采购、评标成员管理、集中采购、招标代理机构库管理等制度，形成了一套较为完整的管理制度体系，基本实现了制度体系、流程控制、共享模板和风险控制的标准化

要求：一是“试点”要有通用性，仓储班组作为服务型班组，其相关制度体系要能适用于全厂后勤服务类班组，并能体现各班组特色，便于未来的推广

结算和银行卡应用工作，积极推动“网上订货、网上营销、网上配货、网上结算”四网合一。　　　三是强化配套政策落实，完善财务制度体系。严格落实烟叶配套政策，保证

作用，主要抓好行业整顿规范工作会议和中烟办313号文件的宣传贯彻及学习培训。二是以制度建设为抓手，进一步夯实整顿规范工作体系、制度体系和考核体系；健全和完善工作体系

和规范依法行政、依法管理、依法生产经营制度体系和运行机制，切实提高烟草专卖执法和生产经营管理能力，确保行政执法、企业管理和生产经营沿着规范化、法治化轨道运行。　　三是不断改革

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