烟草在线—吸烟有害健康！

零售户实际动销情况，指导其科学合理订货，提升资金周转率。　　四是拓宽品牌宽度，提升盈利空间。创新品牌培育方式，开拓品牌培育新渠道

组织客户抱团经营，开展非烟商品团购、集体议价、抱团争取堆头费等活动，进一步拓展客户盈利空间。　　二是学习先进单位经验。通过学习先进单位“三位一体”终端建设经验

服务方案，明确帮扶措施，搞好零售终端建设。做到“人无我有、人有我优”的超常规发展卷烟营销工作理念，努力提升零售户的盈利空间，夯实卷烟营销工作管理

，进行科学合理的进货指导，进一步提升客户服务的针对性，不断拓展客户盈利空间，有效提升零售客户的赢利水平。　　四是立足结合促规范。进一步加强专销沟通

动上柜新品、主动推荐，促进品牌有序转换和结构上移，指导其抓住商机、提升盈利空间。　　三是突显问题、发挥市场终端力量。坚持“困难在哪，我们就到

;下发《关于提升卷烟零售客户盈利水平工作的指导意见》。　　意见指出，要紧紧围绕“113”工作方针，将保障客户合理利益、扩大客户盈利空间、提升客户盈利水平作为卷烟营销工作

终端功能发挥。突出合作共赢，把提升零售终端的盈利空间摆在更加重要的位置。努力为零售终端提供适销对路的货源，保持合理的批零价格，切实增强零售终端的活力

和盈利水平。　　四是强化品牌培育。加大对细支烟、新品烟的培育力度，重点做好客户的进货宣传、上柜提醒工作，引导客户关注新品卷烟的盈利空间，培养销售信心

等方式，全面宣传明码实价的重要性，提升零售客户保牌稳价意识，引导其珍惜货源，主动抵制低价竞销，确保合理盈利空间。　　　二是“黄色

;钟山举全局之力，聚焦“民俗”惯节，提升惯节卷烟消费上档次。　　一是统一思想　提高认识。为进一步提升零售户卷烟盈利空间，通过人力、物力、精力的投入

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