烟草在线—吸烟有害健康！

;为产品赢得市场提供坚实保障；要对生产一线、营销一线、研发一线这“三个一线”的工作高度重视，给予重点关注和倾斜；引导各级干部职工树立工厂生产现场连接生产市场

;立足生产一线工作实际，总结反映当前车间班组管理存在的形式主义、官僚主义具体问题，梳理出9类问题。同时，针对存在的问题，以“三个强化”为抓手“正

;确保物流工作高效运行。　　一是后勤人员齐上阵，分拣配送不掉队。后勤部门人员积极发挥主观能动性，全力配合做好物流一线工作，利用晚间时段集中卸烟，

制度”督察安全生产一线工作，遏制“三违现象”发生，保证生产现场的安全隐患的“零容忍”。二是抓实“班前班后”工作，适时总结、评比安全生产工作，有

。　　技术中心团支部开展“一路走来，感谢有你”主题活动，通过多种形式向一线工作的员工带去问候。从事烟叶外勤的青年员工们拿起手中的相机和笔，抒写对师傅们

“假、私、非”烟案件。　　四是强化考核，加强一线工作督导，让专卖人员回归专卖市场监管本职，确保市场监管和执法力量“下沉一线、贴近市场”，

全面动员部署。会议倾听了一线营销人员心声，了解了一线工作状态，并从深刻领会主题营销活动的意义、努力完成主题营销活动的目标、切实加强主题营销活动的领导等方面对主题营销活动进行

，增强对人民群众的感情；要体验一线工作，增强对基层的了解和理解，培养良好工作作风；要体验基层干部风采，增强践行“行业楷模

和节能减排工作进行了交流和沟通，并提出工作要求：一是设备管理部门要以工作目标、工作结果为导向，密切联系生产一线的工作需求，在实施相关目标指标制定

劳动纪律，与一线人员“同吃同住同劳动”，决不能做一线工作的“局外人”，要真正深入到工作中去，用心体会基层员工在工作中的困难，并积极

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