烟草在线—吸烟有害健康！

一线营销人员的积极性和创造性。　　三是进一步优化营销业绩考核，用业绩说话，拉大绩效先进和排序靠后员工的收入差距。依照“罚要罚到痛处　奖要奖到动心”的绩效管理

中心单独核算成本；注重配送中心责权对等，通过绩效管理，使配送中心严格履行控制物流费用、提升服务水平的责任。形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的配送

;就是寻找一条路子、争创一流活动、涌现一批标杆，具体措施是“三个五”，即五项工作：有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理

水平。将体系工作与标准化、对标管理、创建优秀卷烟工厂、开展先进车间班组创建等相结合，充分发挥了贯标管理标准化与绩效管理的导向性作用。按照6S与TPM推行的要求，将工作质量

与公司精实发展思路及“生产、经营、技术、管理”四项中心工作结合起来；与公司管理体系和绩效管理结合起来；与推进　“大成”文化“四进”活动结合起来；与坚持“三个

，激起了干部员工对责任和使命的重新认知和严正思考，为营造敢于担责、勇于负责、团结协作、争创一流，打造卓越团队，推进卓越绩效管理的氛围奠定了思想基础

;将活动开展情况作为各责任部门绩效考核的一项重要内容，提交月度绩效考核会考核评价，使活动与绩效管理挂钩，激励各责任部门切实开展活动，确保活动

（公司）确定的关键目标进行有效分解。长沙市烟草专卖局（公司）按照目标建立、目标达成、绩效评价、监测改进“四步法”健全目标指标、强化计划执行、完善绩效管理

；以调动全体员工的积极性、主动性、创造性为内部管理工作主线，突出抓好绩效管理配套。基础设施建设要强化全员化意识，按“配水、配路、配机、配烘烤服务、配农机维修点

。为营造敢于担责、勇于负责、团结协作、争创一流的氛围，打造卓越团队，推进卓越绩效管理，充分发挥榜样的带头作用，进一步加强思想政治建设、工作作风

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