烟草在线—吸烟有害健康！

合力最强劲，资源利用最大化，推动金圣品牌发展进入快车道。　　二是措施到位抓落实。成立工商品牌培育领导小组，形成成员单位（部门）

，通过他们热心讲解，分享培训的收获，让我对精益管理有了重新的认识。精益管理的本质是服务于我们的实际工作，消除浪费，实现效益最大化

提升必然会促进烟草整体队伍的精益最大化显现。　　对于产品，会彰显出不一样的烟草品质和烟草味道。产品的精益和转化之后商品的精益，就会凝聚成一种烟草的形象引领和文化外化。还等

益管理思想渗透在创新管理机制建设工作中的各个环节，通过精益方法与精益工具的应用，优化流程，减少浪费，不断追求创新管理价值最大化。二是深入优化“1

是一种做事的态度与立场，亦是一种做人的境界与精神。“紫菱模式”凸显出的是一种责任与担当，像常德市局那样主动将内置资源贡献给社会，使其价值发挥最大化，

区域，保证收购过程井然有序。　　五是抓等级纯度。在保证烟叶纯度、质量及公司利益的前提下，提高等级结构，使烟农利益最大化，在公司及烟农利益上找到平衡点

渠道等方面入手，向卷烟零售户宣传讲解守法经营的重要性，增强卷烟零售户通过守法经营达到盈利最大化的信心。　　三是会算账。要充分掌握卷烟零售户的客户级别和卷烟销量

”工作法应用上得以最大化体现。　　四是精进服务，持续改善。以主动征询零售客户意见为主要方式，针对专卖服务质量建立“全面覆盖、日常检查、随机抽查”的考核管理模式，对

和效益最大化；全面实行统一种子供应、统一栽培方式、统一种植规格、统一配方施肥、统一田间管理、统一病虫防治等集中统一专业化操作；按照育苗工场片区制、烘烤工场班组制、专业分级工位

、“精益”管理，实现烤烟种植效益最大化。七星关区烟草专卖局（分公司）副经理张志陪同调研。

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