-
烟草在线专稿 在行业内，领导干部作为一个地区或一个部门的负责人，在落实各项工作中起着带头、总揽、决策和推动执行的作用。其责任意识、工作作风如何，一定程度上影响着整体工作的开展。在新形势新任务下，在中国烟草行业改革发展的重要时期，领导干部要率先垂范，不断增加自身综合素质和领导能力，提高开展工作的执行力和实效，成为引领企业发展的主要力量。
笔者认为，要锻造出一支作风过硬，能力强的领导干部队伍，就要从作风建设入手，要做到“六多”。
一是要多学多思。
古语云：“学而不思则罔，思而不学则殆.”学习和思考都是做好任何一项工作的前提和关键。多学能够拓宽视野、丰富知识，提高理论水准，多思能够理清思路，找出对策和方法，提高实际操作能力。多学
-
烟草在线专稿 车间班组作为企业生产运营的最基层单位和基本单元，承担者企业制造的重任和主要职责。车间班组建设的好坏决定了企业竞争力的强弱，因此必须不断加强和改进车间班组的各项工作，推动企业不断发展。创建先进车间班组作为加强车间班组建设的一个重要载体，起着推动和引导作用。
开展好创建先进车间班组活动，有利于增强基层活力，持续推进此项工作将不断提高企业内部生产运营能力，夯实企业发展。做好这项工作关键在于围绕生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面，按照“观念要新、管理要活、找问题要准、措施要细”的要求，增强基层活力，推动创建工作上水平。
一是要突出班组文化特色增强基层的凝聚力和战斗。“理念是先导”，要紧紧围绕“执行力文化、团队文化、和谐文化、创新文化”着力培养班组的特色文化，要通过特色文化建设激发基
-
烟草在线专稿 引：随着信息技术的飞速发展，企业面临着发展面临经营环境的不断变化和挑战，市场竞争的需要以及顾客需求的多样化和不确定性给产品生产方式提出了新的、更高的要求。为解决这些问题和面临的竞争压力，企业就必须寻找出一种能够快速对接市场的反应，进行产品生产调整的一种生产方式，这类生产方式统称为柔性生产。
企业设备管理作为提高柔性化生产水平的一项重要衡量指标，有着极其重要的作用。作为卷烟工业企业，如何围绕柔性化生产要求，提高设备管理水平，是提高产品和企业竞争力的重要内容。笔者认为，主要是把握好以下三个方面。
一、围绕对标管理发挥“设备作业有效率”这个标杆作用。我们在推行对标管理提升制造水平中，设备作业有效率这个标杆是衡量设备管理水平的一个主要指标，更是反映企业柔性化生产水平高低的重要指标。因此在设
-
1月18日下午，2011年全国烟草工作会议在北京召开。会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，紧密联系行业实际情况，总结2010年烟草行业工作，研究分析“十二五”时期行业改革发展所面临的形势任务，安排部署2011年主要工作，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实，努力保持行业持续健康发展。工业和信息化部党组书记、部长苗圩出席会议并作重要讲话，工业和信息化部党组成员、国家烟草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理姜成康作了题为《坚定信心 奋力开拓 全面推进“卷烟上水平”各项工作落实》的工作报告。在姜成康局长的报告中，总结回顾了2010年全行业的发展和工作情况，回顾了“十一五”时期取得的成绩，分析了“十二五”时期行业改革发展面临的新的形势任务，并做好2011年的工作做了明确的部署和要求……
-
烟草在线专稿 引：近年来，江西中烟把加强工商协同关系作为做大做强金圣品牌的重要工作来抓，在各地多次举办类似的恳谈会、推介会，答谢会等，表达了江西中烟对商业和客户的感谢，同时更展示了金圣品牌的形象，赢得了大家的支持和尊重，是深化工商关系的有效途径，但做好恳谈会这类活动也需注意一些问题。
2011年1月12日，江西中烟市场营销中心和宜春市烟草专卖局（公司）在高安市隆重举办“2010年度金圣销售客户恳谈会暨新年答谢会”。在恳谈会会上，江西中烟宣讲员介绍金圣品牌特色，零售户代表作典型发言，工商双方的相关领导作重要讲话和总结，大家还合影留念，并将把相片制作成纪念品赠送给每一位参与代表。恳谈会上大家对金圣的发展给予了充分的肯定，对如何加快金圣
-
卷烟工业企业作为烟草系统的生产制造中心，担负着“卷烟上水平”的生产和产品保证，在新的一年，作为工业企业要紧扣“卷烟上水平”的总体战略部署，联系自身工作实际，围绕“上水平”的各项要求推动企业经营运作水平再上新台阶。在“十二五”的开局之年，在全行业发展的大背景下，在未来参与激烈的国际竞争的要求下，全行业的卷烟制造企业要着重围绕“执行力、制造力、和谐力、创新力”这四大能力建设，不断提升企业的综合实力，为全行业的发展奠定扎实的基础……
-
烟草在线专稿 2010年已经翻过去了，开启了新的一年，对于预算工作来说，也翻开了新的一个预算年度的工作。预算工作作为一项基础性的内部管理工作，对于完善企业内部管理和监督，健全财务机制，提高资金使用率，提升企业内部管理水平具有十分重要的意义。笔者认为，在当前财务及预算管理工作日趋规范的今天，做好预算工作就是要严格把好“归口管理、日常控制、业绩考核”这三关。
一是严格归口管理
进一步完善预算管理机构和制度要求，预算管理机构不是空架子，要实实在在的开展工作、负起责任，尤其是在季度、半年度、全年度存在预算管理方面的问题进行梳理和总结，不断提高预算管理的工作水平。重点是要严格执行归口管理制度，加强对预算管理的流程管理，明确归口管理部门的职责，加强归口部门与预算办公
-
烟草在线专稿 我们在走市场的过程中经常听到不同群体客户对品牌的意见或是看法，而面对这些意见和建议时我们往往是讨论如何处理和处置。却没有真正利用这些意见和建议，把它们变成推动企业和品牌发展的触动。
“金圣”品牌植根市场十几年，其品牌美誉度的提升就在于时刻关注客户意见，把收集、梳理客户意见，作为推动工作水平提升的关键。在2010年的全员营销活动中，通过大量的收集和整理客户意见，既实现了良好的市场信息收集，也为品牌的下一步发展提供了有力的参考，更博得了客户的好感，真可谓“一劳三获”。
一用真诚的心去获取客户意见
在全员营销过程中，江西中烟的每一位同志都怀抱一颗真诚的心去对待每一位客户，积极向商业上的伙伴询问和求教，了解市场信息，听取他们的发展意见和建议；积极向零售客户推
-
烟草在线专稿 中国的发展处在重要战略机遇期，江西中烟的发展也处在发展战略机遇期！
江西中烟，经历了整合重组之后，夯实了发展的基础；经过不断的品牌运作和市场扩张之后，呈现了良好的发展势头。站在新的发展起点上，我们要准确把握全行业发展、省内发展、自身发展的深刻变化，深入认识和分析金圣发展面临的内外环境。正确定位、合理布局、加快发展，牢牢的抓住发展的战略机遇期，迎难而上，为实现江西中烟的跨越发展而不懈努力！
准确判断，是我们制定和出台相关战略规划的重要依据。我们要认真审视行业发展现状，仔细分析自身发展不足，全面把握发展趋势，立足实际，科学制定符合江西中烟发展要求的决策和部署。要善于抓住机遇，用好机遇，善于审时度势的推动
-
中国江西赣南卷烟厂（今江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂）曾出品“赣”牌特制滤嘴香烟，20支装，烤烟型，84mm，
