烟草在线—吸烟有害健康！

，提升客户盈利水平。指导客户合理制定卷烟购进计划，为客户卷烟经营出谋划策，提升客户盈利空间。　　二是做好品牌培育，弥补货源供应不足。组织客户经理积极

状况和特点，为下期的卷烟营销工作提供依据。　　此次分析主要针对四个方面展开：　　一是零售客户经营状况，包括其经营品牌与数量、月卷烟销售数量、动销率、盈利水平

终端诚信经营和规范经营意识，品牌培育能力，盈利水平和美化亮化水平；提供了意见和建议。为提高零售客户忠诚度、诚信度、依存度等方面提供了依据。为客户范经营行为

进行了调查走访。　　走访中，客户经理结合日常工作，重点对零售户店内的卷烟库存、社会库存、人流去向、盈利水平和卷烟销售情况进行详细了解，指导零售客户合理订货

”。　　一是及时掌握市场动态。对金圣新品和云产烟等重点品牌在节后的销售动态、培育情况、价格走势、消费评价、社会库存进行市场跟踪调查，帮助客户及时调整库存结构，保障客户盈利水平

，努力提升客户的盈利水平。　　二是注重客户走访，实施定期拜访客户，指导客户经营，积极为客户解决力所能及的问题。　　三是注重客户指导

价格情况特别是“两烟”互动品牌的销售情况，充分掌握客户当前销售的主导品牌和客户盈利水平情况。　　　“切”：实时盘查客户的卷烟库存，摸清客户卷烟购进和销售情况

“串货”现象，提高市场净化率。　　四是做好品牌培育。做好“示范街”品牌宣传、价格指导，合理保持、消化库存，提高盈利水平，切实起到示范带动作用。

，在指导卷烟经营的同时，积极传达各类品牌信息，积极引导客户开展品牌培育，提升经营能力和盈利水平。　　四是安全经营提醒服务。针对节日期间

，管好订单，提升客户盈利水平。　　三是人员配备到位。强化机关服务基层意识，通过抽调机关精干人员奔赴基层所（部），为营销大局充实

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