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，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

生产经营目标考核工作。　　本次考核工作主要通过实地检查与系统查询的方式，结合12月份各类指标的预测完成数据，对2015年全辖区生产经营目标、专卖管理指标、物流指标以及对标指标

上饶烟草在新常态下稳健发展创造良好秩序》的专卖管理工作报告。　　此次会议就“紧紧围绕全市‘稳中求进‘的总基调，紧盯对标考核、深化两项改革，全力以赴推动五个再上新台阶

，结合自身的辖区情况做出了相应的讨论，并把讨论的结果一一记录。其次，借此机会该区局领导也对考核指标和考核内容及当下该局的实际情况进行了对标，对

打基础、对标出成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制

成果的基础管理格局。进一步健全物流、财务、专卖、营销等领域对标体系，建立对标结果通报及问题反馈机制，推进数字对标向管理对标转变。进一步改进创新工作机制，使创新选题从

情况、精益管理和对标管理工作开展情况、文件的修订、更新和完善以及文件执行情况进行了审核检查。　　通过此次内审，帮助各单位、部门有效查找到自身工作中的不足，通过“PDCA

　　烟草在线福建消息　　近期，龙烟公司顺利通过能源管理体系认证审核。　　近年来，龙烟公司扎实推进“能效对标”工作，一方面积极进行技术改造，

的使用与维护、对标创优模块的使用与维护进行了详细的讲解演示。　　全体厂领导及各部门负责人参加了培训。

领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，

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