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为确保元春卷烟营销工作有序开展，江西南昌市西湖区局烟草专卖局以“三个一”为出发点，部署各项营销工作。开好一次例会，突出一个“实”。结合2021年营销管理
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谋划明年元月卷烟销售工作。一是问题早沟通。通过召开营销例会、物流座谈会等方式，认真分析元月卷烟销售存在的问题，特别针对异型烟分拣、配送量等问题商讨具体应对方案，
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及时发现问题，及时排除隐患，确保井冈山基地车辆安全运行。检查结束后，安全管理部组织司机召开安全月例会。会上强调司机要严格执行车辆管理制度，严格
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高质量发展。二是在贯彻落实中践行初心使命。通过支部委员会、党员大会、党小组会、部门例会等形式，把学习贯彻好全会精神作为当前首要政治任务来抓，引导全员紧跟党的步伐、紧盯工作实际
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，中层干部集中学，基层员工全员学，各党支部、部门通过支部会议、部务会、安全例会、班前（后）会等，组织学习活动进车间
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月度行政会议、部门例会，多次强调加强罚没烟防伪标贴管理的重要意义，着重要求内管部门强化内部监督职能，督促专卖部门切实做到严格规范使用罚没烟防伪标贴，
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,发挥团队“爆发力”。以周、月例会为“半径”,围绕年度目标、下半年工作任务、考核指标等“圆心”,对照省、市、区局年度工作报告要求,结合当前基层基础工作实际,找准突破,发掘亮点,把握重点,以“倒计时”模式
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，通过面谈等形式及时提醒，同时鼓励班组长发挥带头作用，带动其他组员共同进步。 三是班组运行逐步常态化，通过专卖班组周例会、月复盘等形式
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单位，建立专卖管理、销售、内管三方专销例会制度，重点对零售户卷烟销售、守法经营、价格波动等信息进行交流互通和动态分析，建立“问题清单台账”，突出
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保供质量。注重培养质量意识。注重活动宣传，营造精益质量氛围，通过开展质量知识竞赛、班组例会，利用车间电子屏等载体，全面开展质量理论教育，
