烟草在线—吸烟有害健康！

;充分地发挥财务管理监督、制约职能，及时发现存在问题，找出管理薄弱环节，完善内部管理制度，强化制度执行，全面提升财务管理水平。八是

都有制度指导，有制度支持，做到一切工作的开展标准化、制度化。员工只需要按照制安全制度执行和开展工作，从而避免工作开展的主观性过强而导致的安全事故。同时

，大局为重”；总是有那么多“合情合理的解释”。借口成为“万能器”，无处不在，也成为了推卸责任和原谅自己的“武器”，不利于个人进步和企业各项制度

“以人为本”为前提，以制度和执行为核心，以提升规范水平为目的，通过实施“统一一个认识、下好两个功夫、推进三个强化”的工作措施，确保把发展建立在

收购，切实维护烟农利益。收购均价、上中等烟和桔色烟比例均高于往年。烟叶收购纯度、进度较往年大幅提升，全县收购措施、制度执行到位，秩序良好。　　一是以执行制度为前提

，不断健全完善惩治和预防腐败体系，加强反腐倡廉制度建设，强化对制度执行的监督管理。增强惩防体系建设的整体性、系统性、协调性和实效性，实现反腐倡廉建设工作

，首先是县委、县政府高度重视，精心组织，认真贯彻落实省、市专项整治和收购会议精神，制度执行好，管理规范到位，坚持标准

说了算，防止权力过度膨胀。二是靠执行。职权越高越要带头执行，党委、总经理室成员是第一位的执行人，要做好表率，要坚决尊重制度、执行制度。三是靠监督。要

，严格按制度执行，不流于形式，并与绩效考核挂钩，在检查的基础上，坚持照章办事，赏罚分明，一丝不苟

的执行力，都将是纸上谈兵，最终将不了了之。因而，现场管理强调考核力度本质上就是强化制度的执行率。　　

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