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建立建全多维度目标体系的认识。利用晨会、下发通知、OA转发及厂部会议多种形式，对国家局及江西中烟关于建立健全多维度目标体系的文件精神进行全面宣贯和学习，要求各部门提高认识

五项工作：一是以融合为核心，争创一流的基础管理。对相关制度和体系文件进行再梳理，健全完善企业标准体系，建立健全激励和约束机制。二是以体系为平台

应用和巩固，开展上半年和下半年内审，不断完善质量体系文件，同时要根据课题调研工作进行总结，撰写课题报告，要求是7-11月完成

的纠正、改进实施情况和措施有效性；七是市局（公司）体系文件、制度、标准的修订意见和建议；八是可能影响体系变更的因素及对策，体系运行

，修订体系文件，消除流程中不增值环节，建立关键节点的监测方法和手段，促进规范运行。目前，全员按流程统一操作。同时，积极利用

的371个企业标准化体系文件进行了宣贯动员。厂领导班子成员、各部门负责人参加了会议。标准化体系运行动员大会现场　　会议要求从三个方面抓好落实和推进标准化体系建设工作。一是提高认识，

标准文件正式发布，进入试运行阶段。会上北京东方易初标准技术有限公司高级咨询师余红德老师对我厂的标准化体系建设予以了肯定，指出我厂此次发布的体系文件，突出了对核心

的纠正、改进实施情况和措施有效性；七是市局（公司）体系文件、制度、标准的修订意见和建议；八是可能影响体系变更的因素及对策，体系运行

阶段，编写了管理标准97项、技术标准101项、工作标准188项，共386项。在标准编写过程中对原有的质量、职业健康安全体系文件进行了清理，结合正在实施的6S

;不断提升企业管理的成熟度。要认真分析原因，举一反三，抓好整改落实工作。把贯标与对标、基层创优和工作实际有机结合，要进一步强化体系文件的培训、过程管理和绩效监测

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