烟草在线—吸烟有害健康！

”的理念，严格按制度、程序、流程办事，真正建立用制度管人、管事、管权的机制，实现内化于心。推行PDCA循环管理，明确工作质量目标，

、验收、成果评选和表彰激励等工作流程，将“PDCA”的思想贯穿到管理创新活动中，促进管理创新“有实体、有目标、有成果”，以实实在在“看得见，摸得着

，精准了解消费群体、精准培育卷烟品牌、精准实施客户服务终端，切实夯实品牌培育的环境，通过将知名品牌培育以PDCA循环法的形式进行解读，进一步细化培育

，依托计划、实施、管理、提高的PDCA质量管理方法，推进政风行风建设，如探索建设烟草行政服务中心，负责辖区的证件申领、专卖内管、信息流转以及对零售户

工作成果和取得工作成果耗费的时间。质量管理体系建设通过提炼质量方针、设置质量目标、规范工作程序、清晰工作职责等活动，运用PDCA循环工作方法为企业管理提供了一个管理规范、分工合作、响应快速

，湖南中烟按照PDCA循环理念，把握好农业生产、工业验证、评价反馈、质量改进四个环节。针对每个生产年度的烟叶，开展定点取样，进行配方验证，

的体系，有助于提高组织的有效性和效率。（6）持续改进。采用PDCA循环工作方法，积极主动地寻找改进机会，不断提高体系运行的效率和效果

；　　5、根据PDCA循环方法，按照识别问题——落实责任——分析原因——制定措施——实施整改——跟踪验证的闭环管理步骤，通过内审、管理评审、绩效考核等程序

了PDCA（即策划-实施-检查-整改）的持续改进方法，这不仅体现在体系运行的宏观层面上，同时也体现在每一个具体工作方法的内部操作上。这里就开展

工厂运行的精准高效调度作用。　　构建绩效管理骨架。根据卓越绩效管理原理，以市场导向和发挥人力绩效为基石，通过PDCA循环提升，积累一批战略、目标、过程、行为

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