烟草在线—吸烟有害健康！

多种企业资源和信息系统动态关联起来，建立协同高效的流程组织体系、流程规范体系、流程知识体系和流程绩效控制体系；《适应订单生产高效运作，实施设备预知、预诊、预防

工作”运行机制，建立起了“覆盖全面、层级清晰、对接紧密、流程规范”的“两项工作”制度体系，构建了“四位一体”的内部监管工作格局，公开招标工作全面落实

情况与每月收入进行正比算账，以此不断提升思想境界。二是严格管理，流程规范。在工作中要从自身工作流程是否规范做起，外出必须填写公出单，“两员

，健全管理监督的领导机制、工作机制和考评机制，细化工程投资、物资采购、宣传促销方面的职责权限和流程规范，努力做到每项工作都有明确的制度规范，每个

制度流程。严格规范是保持烟草行业持续健康发展的生命线。我们作为企业信息化工作部门的管理者，担负着用信息化技术支撑和保障企业快速健康发展的重要任务。严格规范工作流程、规范管理、规范应用操作

成了8万亩烤烟不适用底脚叶的销毁处理，共处理田间不适用底脚叶5833.78吨，亩均72.92公斤。整个过程严格按照不适用烟叶田间消化处理工作流程进行，流程规范

、科学烘烤等工作，切实提高先进适用技术的到位率。　　严格流程、规范操作，切实抓好田间不适用烟叶消化处理。严格落实国家局、省局、市局对田间消化不适用鲜烟叶的要求，

和使命感，保持党的先进性。按照企业“十二五”规划，坚持贯彻科学发展观，建立和完善以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准

扎实有序推进；二是优化流程、规范管理，在整合基层站点、实施扁平化管理、岗位专业化方面作了积极的探索，工作非常到位。三是强化基础，改善装备

专卖内管工作流程规范情况专项检查。检查组通过听取相关人员汇报、查阅文件资料和原始凭证、梳理核实烟叶调拨、收储、加工数据链及现场查看的方式对2016烤季复烤加工计划、合同执行、原烟调入、复烤加工、成品

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