烟草在线—吸烟有害健康！

;形成有效的激励与约束机制，充分激发员工队伍活力。要建立合理的用人体系，形成激励机制，构建符合现代企业制度的人力资源管理体系，增强企业核心竞争力

攻坚克难，紧抓人力资源、货源资源、市场资源和终端资源激活卷烟流通DNA，切实维护地市级公司市场主体地位，增强企业适应市场、满足消费者的能力，推进卷烟

力的有效途径。加强烟草行业企业社会责任建设，既有利于增强企业凝聚力、吸引力，也有利于提高企业经济社会效益和市场竞争力，更有利于提升企业的品牌形象。　　有利于巩固

企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。　　由此可见，资源整合

从业人员的荣誉感与责任心，全面提升干事创业的劲头和实力。通过开展有效的教育与引导，进一步增强企业从业人员的信心与精神，真正实现从业人员与企业同心同德

有其必然性与可行性，也成为了推动企业更好发展与成长的一步“好棋”。既能提升企业的管理水平，又能增强企业的执行力与创造力，创造更为理想的经济效益。　　行业改革

好心理准备，积极思考如何突破困境，增强企业活力和发展动力。　　而作为烟草部门的基础公司，县级烟草公司与行业发展息息相关。基层公司一方面负责烟草行业

深化改革不动摇　　深化改革就是要革除原有的制度弊病、攻坚克难，增强企业活力。探索创新符合市场规律和现实发展趋向的营销策略和服务模式，激活市场竞争，推动行业

加强团队精神的建设，这样就能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。QC活动是一种期望，

，形成积极向上的比工作、比贡献、讲团结、讲奉献的工作局面，增强企业的凝聚力和核心力。　　五要增强创新意识，提升管理水平。创新是一个民族进步的灵魂，是国家

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