烟草在线—吸烟有害健康！

剖析原因，制订整改措施，进行跟踪落实，强化落实整改，为“EAM”管理应用打牢基础。

，努力打造过硬营销队伍。　　以学“富”脑，打造业务过硬营销队伍。制订完善营销队伍年度培训计划，重点抓好营销人员技能鉴定学习培训，定期为客户经理开展业务

，强化安全生产教育培训，切实增强安全意识，压实安全生产责任，确保人、财、物安全。　　持续加强规范经营，制订、发放《物流中心2021年旺季

机制。坚持目标导向，关注质量、效益、结构指标的提升，修订完善积分制考核管理配套制度，制订印发《县局（分公司）工资基金分配办法》等21个

。　　不放过事故隐患自查整改。针对安全专项检查发现的隐患和问题，认真对照本次通报中提到的问题进行自查，做到举一反三，有针对性制订切实有效的纠正措施和预防机制

;严防小户代大户订烟、大户倒卖卷烟等违法违规行为发生，强化专销结合的有效性。　　四是创新监管方法。以精益专卖管理为抓手，科学制订专项行动检查计划，打破日常

;努力推动企业高质量发展。　　坚持学习有计划。以部门为单位，结合员工职业需求、岗位需求、个人需求，以“缺什么、补什么”为原则制订车间、班组培训计划；同时整合

”“抓实”烤烟样品原料选制工作。　　一是分解落实样品原料选制计划。利用烤烟收购前烟叶原料充足的优势，制订各县市分公司样品原料选制任务、各部位样品原料上交时间，确保基层样品

的展示，第一时间吸引消费者的眼球。本次“专属柜”打造主要分为三步走。一是客户经理向非烟客户介绍专属柜的理念，点名其说明性、醒目性和整体性；二是帮助客户制订不同

填写《隐患排查登记表》，制订整改计划，限期内按照整改措施逐一进行整改。切实做好不稳定因素排查调处作，安排专人负责对信访和不稳定因素进行排查，摸清

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