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较往年有所提前，以进一步发挥考核工作的绩效激励作用，将考核工作与接下来的薪资调整工作相结合，切实加强对优秀中层管理人员的激励力度。同时，考核工作

;推动公司与供方的共同发展。　　此次供方现场评审是基于卓越绩效管理的要求。公司组织来自丝束生产部、公用工程部、机械维修部、电仪维修部、营销部和办公室等6个部门的员工组成评审小组，并按

、理清思路、明确目标、落实举措，不断改进机关工作作风，提升行政服务效能。　　二是落实系统化绩效考核。严格落实绩效考核制度，将考核工作落实到各科室和具体的考核

，严格按照《质量管理体系考核细则》进行考核评分，将考核内容直接纳入每月的全厂绩效考核工作，考核结果与每月的部门绩效工资及中层绩效工资挂钩。　　据悉

建言献策，充分发挥职工代表参政议政权利和民主监督作用。　　会上，该局职工代表们认真倾听、热烈讨论，审议并通过了新岗位绩效考核办法，为进一步强化

;方案中采取了“每月一小考，半年一大考、全年一比武”的考试方式，把考试成绩与年终评先和月度绩效挂钩，凡全年有2次考试低于80分者不予参加年终评先，

。　　　二是强化督导检查。采取不定时抽查的方式，对机关作风松散、纪律不严、工作责任心不强、迟到早退等不良现象进行督导检查，对不足之处做到立即整改。　　　三是强化绩效考核。严格按照

示范文本等形式，建立健全合用管理制度，提高合同管理水平和抗风险能力。　　　四是用考核促绩效。把各合同专管员的工作纳入个人绩效考核，每季度公布工作情况

、关键流程、绩效评估进行了讲解，详细向参培人员介绍了管理信息系统的项目管理的实际操作、关键流程启用、绩效评估开展等步骤，强调操作过程中的所有注意事项，并对参培

，严格按照《质量管理体系考核细则》进行考核评分，将考核内容直接纳入每月的全厂绩效考核工作，考核结果与每月的部门绩效工资及中层绩效工资挂钩。　　　据悉，

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